8月3日，兆益科技召开2022年半年工作总结会，各片区以视频会议形式参会，公司经营班子成员、各部门负责人、片区负责人及所有管理人员参会。会议由副总经理罗明飞主持，富临运业副总经理、兆益科技执行董事李明远参加会议。
罗明飞对公司2022年上半年经营指标、重点工作完成情况进行了通报，并对下半年的重点工作进行了安排。公司总经理袁波对上半年各片区市场拓展情况、服务车辆增减情况、精益运营情况进行了对比通报，并通过精确的数据深入分析了各片区工作中存在的痛点和问题。
随后，各部门负责人、片区负责人、市场部项目经理分别从上半年工作完成情况、问题深度剖析、下半年工作计划等方面进行工作汇报，袁波分别对汇报情况进行点评，李明远就各相关工作作强调和要求。
会议组织全体参会人员认真学习了富临运业半年工作会议精神。结合相关要求及精神，李明远肯定了兆益科技上半年的工作成果和全体员工的辛勤付出，并结合会议整体情况对兆益科技下半年的工作进行了强调：
一是充分融合半年总结会议的工作部署和董董事长及蔡总经理的工作要求、兆益科技下半年的工作计划以及各部门、片区下半年的工作重点、改进事项，结合精益运营、人力资源变革、管运体系三支柱建设，精准、精细“发愿”，形成兆益科技下半年工作的作业指导书，进一步明确工作目标、工作成效。
二是各级干部职工切实通过岗位创新、管理分享、流程回溯等方式，进一步提升自身工作水平、视野高度，提升助推企业的使命感，自觉自愿高要求、履职担当干到位。
三是在新业务拓展上积极走出去，通过标准化模板看板的打造，进一步扩大市场拓展领域和深度，对具体工作进行阶段性目标明确、跟进；在传统业务上不惜一切代价保体量、采用多种迂回式策略提增量。
四是在内控上标准化建设、机制持续改善提升，通过有效措施加强梯队建设，打造严肃活泼的企业文化，让员工在企业感受到家庭般的温暖。
五是时刻保持危机感，肩负使命感，在定制项目规划复制、第二业务支撑、跨界式合作上取得实效和突破，同时辅以优化督办工作，对督办事项“死盯盯死”严格考核兑现，确保兆益体量、收益、核心竞争力、增值服务、成本管控等各项工作稳中提质，做“四争”理念的贯彻者，做“双六”目标的赋能者。
