8月16日下午，富临运业在本部召开2022年7月生产经营例会。富临运业经营班子成员、本部各部门负责人、富临长运经营班子成员、外派主要参股企业负责人现场参会，片区企业经营班子成员、富临长运二级企业经营班子成员以视频连线方式参会，参会人员共计110余人。会议由富临运业总经理蔡亮发主持。
会上，财务部负责人通报了富临运业整体及各所属企业经济指标完成情况，企划部负责人通报了主要经营数据完成情况。传统客运板块和新业务板块部分7月经营效益欠佳的企业负责人围绕经营效益未达预期的原因、当前存在的问题和解决措施及下阶段工作计划进行了详细汇报。
蔡亮发认真听取汇报后作同步点评，他指出：当前经营效益欠佳的企业要剖析原因、对标找差、多措并举，以结果为导向，狠抓落实，迎头赶上；各企业要全力克服疫情反复及外部市场变化的不利影响，以发展增量和降本挖潜弥补当前和年度目标存在的差距。对于新业务板块，蔡亮发表示：大争之世，非优即汰；崛起之时，不进则退。新业务板块肩负企业转型发展的担当使命，网约车业务要抢抓时机抢占市场，按计划进度推进；物流业务要不断优化经营模式和业务结构，拓展优质项目，确保年度目标完成，并为明年业务发展打下坚实基础；天府行要发挥平台效应，持续拓展外部线路资源，深挖“100公里”的客运市场，为实现下阶段经营目标发力。通过加快转型升级布局，寻求多元化渠道创收，以发展增量对冲主业下滑，为企业高质量转型发展奠定坚实基础。
会议最后，蔡亮发进行总结，他强调：
一是对在整体艰难的经营环境下同比效益保持增长、工作推进成效显著的企业和管理干部予以肯定与鼓励，下阶段要再接再厉，保持劲头，创效争优。
二是对经营效益不佳、同比下滑的企业逐一点名警醒，要求各级管理干部总结反思、对标学习、补齐短板、止损挽损，知不足而奋进，望远山而力行，以时不我待的紧迫感奋起直追、迎头赶上，通过发展增量弥补当前与任务目标的差距。
三是传统客运企业要稳资源、稳效益。面对疫情反复和疫情防控常态化，在每轮疫情相对稳定后，都要持续抓好复工复运，缩短疫情影响周期。利用暑运、节假日等旅游、出行旺季，全力拓展业务增量，提高车辆运效，实现增收创效，确保同比经营效益稳住不下滑。
四是坚定信心，强化责任担当。各级管理干部要上下同欲、同频共振，正确认识当前形势，坚定信心，顺势有为，强化干事创业的责任感、攻坚克难的使命感，切实扛起工作责任，担当作为，履职尽责，发挥“引领带领、指导督导”作用，全力推动各项任务目标的完成。
风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。2022年还剩4个多月，富临运业坚定“双六”目标毫不动摇，全司上下干部员工统一思想、坚定信心、振奋精神、真抓实干，“双六”目标就一定能实现！
