2月9日16:00，富临运业在本部五楼会议室以“现场+视频”会议形式召开了2023年2月安全工作例会，会议由副总经理李明远主持。安全部、车技部、企划部、GPS监控中心及富临长运本部相关人员现场参会，成都片区、绵阳片区、遂宁片区、眉山片区、商贸公司、租赁公司、科技公司等参会人员通过视频连线同步远程参会。
会议开始，安全部总监王敏通报了1月份安全工作开展情况及“元旦”“春节”“春运”一线安全检查、4季度安全检查通报、4季度及年度安全工作考核、下达2023年安全工作目标任务和计划指标等工作情况；分析了安全生产形势，对上报事故按照事故类型等多维度进行了详细分析，并提出相应管控措施；以近期典型事故进行了警示教育，提出了整改措施及工作要求；对近期各项安全工作进行了布置。会议要求各单位及时组织全员认真学习、仔细研判、贯彻落实相关精神和要求。
会上，李明远首先传达了李元鹏董事长工作要求：切实落实企业安全生产主体责任和全员安全生产岗位责任，克服厌战松劲和消极懈怠情绪，摒弃形式主义，贯彻精细管理、精准实施的理念，以事故预防为中心，确保企业安全运行、稳定发展；其次传达了蔡亮发总经理工作要求：围绕集团公司“效能提升落地年”的工作主旨，落实集团公司近期关于安全工作的指示，强化安全规章制度规定各项工作的末梢落地，加大监督检查力度，做好督导服务，深刻吸取“2.4”许广高速多车追尾等省外事故教训，保证各项安全管控措施执行到位、安全工作取得实效，公司持续稳定向好。
随后，李明远分享了四川省人民政府近期出台的“聚焦高质量发展推动经济运行整体好转的若干政策措施”通知等相关内容，并着重强调：
一是各级管理人员在关注目前刺激整体宏观经济方面的政策出台对公司经营产生利好的影响，也要多思考对近期阶段性、周期性的安全工作带来的新考验，明白“该干什么？”和“应该怎么干？”及“干到什么程度？”，如近期高速公路收费对符合相应条件的客货车辆的优惠政策，可能带来各地大货车、区域性集装箱车辆陆续增多，以及近期各地高速路上大货车因多拉快跑、疲劳驾驶等情况发生的道路交通事故，要深入分析给企业客运生产带来的安全风险、及早制定针对性防范措施、加强驾驶员针对性教育培训及告诫提示，重点聚焦提升驾驶员防御性驾驶意识及跟车、会车、超车驾驶操作技术要求等安全内容，坚决杜绝开“斗气车”，确保驾驶员安全行车。以此类推，各级领导干部做好日常工作的同时，要多看多听多思考，特别在关注到其他类似的阶段性环境及政策发生变化时，要关联对安全工作阶段性、周期性的管控带来的影响，加强对应开展有效的安全管控工作。
二是近期全国各地发生多起事故——“黑龙江伊齐高速11.11”“河南安阳11.21”“四川宜宾12.25”“云南华宁1.27”“湖南长沙2.4”“甘肃兰州2.8”等，在对事故的严重后果感到痛心、不幸、悲惨时，更要思考事故带来的警示，各单位要举一反三、查漏补缺，反思反省查找出本单位本岗位在安全工作中存在的问题和薄弱环节并整改到位，切实在事故预防和工作提升上得到帮助、产生价值。杜绝喊口号、打卡式开展工作，要真发愿发善愿，要脚踏实地，履行好本岗位安全生产职责，抓好本单位的安全生产工作。各单位负责人要引起重视，复盘相关工作，着力于安全工作的改善和后期工作落地的质量及实效。特别提醒各单位，随着生产生活恢复正常，经济回暖，对运输主业带来的利好是车辆的复运及新增，我们将面临集中的驾驶员招聘，务必要把好新驾驶员准入关，严格审核扎实培训考核，杜绝形式主义。
三是要高度警惕驾驶员疲劳驾驶、分神驾驶问题，充分利用好GPS主防系统报警和监控数据统计分析，为单车驾驶员精准画像，落实分级分类管控，做好驾驶员不良驾驶习惯的纠正、改善和违法违规行为的整治工作。要将报警信息和统计分析结果与安全教育培训及应急演练实施等工作紧密结合，最大限度地实现监控工作对安全管控的赋能。当前即将进入“春困”高发时期，各单位要思考如何加强针对性管控措施、在安全教育培训和告诫提示中融入“防春困”的内容、提供“防春困”物品等，并落地实施，以降低事故风险、有效遏制事故发生，确保安全生产形势稳定。
四是各单位要做好2023年度安全工作计划及任务目标分解实施工作。年度计划及任务目标分解不是放在档案柜和办公桌里的资料文件，而是各单位结合实际情况制定的具体相关计划、措施，并作为实际工作中的作业指导书。安全工作要系统规划，分步不折不扣地落地实施，同时，各级管理人员要适时对照进行工作复盘、总结，保障安全工作落地有效。
五是抓好后场安全工作。各单位要杜绝麻痹思想和侥幸心理，责任落实到人，利用清单制方式常态化开展后场安全工作，特别是车站进站安检及出站人员要严格执行工作标准、流程，客运站要根据业态发生的新变化，将管理工作内容、流程、工作人员岗位职责、工作量等进行复盘、调整。要对全体员工开展一次安全教育培训工作，内容不仅限于企业安全生产，还应包括员工个人的人身和财产安全等相关内容培训。
六是做好今年人力资源变革、效能提升落地年工作要求。各单位及各级领导干部认真梳理当下人岗匹配、岗位设置、职能职责方面情况，做到心中有数，为下一步提升效率效能打好基础，再次强调本周集团公司调度会后蔡总经理的讲话精神，各单位、部门和各级人员在做好日常工作同时，对美世团队、永锋集团精益办工作小组进行的工作调研，一定要全力配合，切实提升管理水平，促进企业稳定向好。
