3月14日16:00，富临运业在本部五楼会议室以“现场+视频”会议形式召开了2023年3月安全工作例会，会议由副总经理李明远主持。安全部、车技部、企划部、GPS监控中心及富临长运本部相关人员现场参会，成都片区、绵阳片区、遂宁片区、眉山片区、商贸公司、租赁公司、科技公司等参会人员通过视频连线同步远程参会。
会议开始，安全部总监王敏通报了2月份安全工作开展情况及驾驶员安全教育培训巡讲、两会期间安全生产工作、1季度安全检查等工作情况；分析了安全生产形势，对上报事故按照事故类型等多维度进行了详细分析，并提出相应管控措施；以近期典型事故进行了警示教育，提出了整改措施及工作要求；对近期各项安全工作进行了布置。相关部门提出了工作要求。会议要求各单位及时组织全员认真学习、仔细研判、贯彻落实相关精神和要求。
会上，李明远首先传达集团公司“三支柱”建设、李元鹏董事长及蔡亮发总经理提出的“开短会，内容精准、聚焦，梳理问题、解决问题”等会议要求，分享了个人感悟：在恢复常态化生产经营工作过程中，按照富临运业精益管理整体规划、优化提升的同时，要保障越是任务繁忙的时候，安全工作越出不得一点差错，更不能懈怠、顾此失彼，因安全工作的本质特性是要常态化地去抓标准化工作落地、抓针对性的管控成效，要常态化地落实好标准化建设工作，并持续固化，切实强化安全生产双基工作。
随后，李明远强调安委会、安全例会本身应该聚焦解决问题和实际的价值，形成工作上更有效的实施，从而提高工作效率效能效果，坚持抓好日常安全工作不放松、不走样，杜绝应付式、交差式落实，并着重强调以下工作：
一是安全生产标准化要常态化开展。目前经济复苏，公司业务量增加，常态化安全工作更不容疏忽大意，各级领导要高度重视，要时时敲响警钟，深刻吸取典型事故、事件案例血的教训，规范安全日常工作，常态化地起到警示、警醒作用。
二是安全工作要聚焦性开展。针对一季度安全检查时发现的问题，如GPS监控报警未及时处理及重点驾驶员帮扶、驾驶员岗前教育培训、营运线路风险梳理和管控措施等管控末梢落地上呈现缺乏针对性的不良现象，要引起深度思考，要合理分配自身精力及时间，安全管理工作要精准、聚焦性抓落实，有效保障安全工作落地。
三是精益运营的工作方式、理念、工具要引入到日常安全管理工作中。要不断去学习尝试，杜绝敷衍了事，通过“文不如表、表不如图”等数据分析工具，梳理出本单位安全趋势方向，对风险点进行立体勾画，找准问题，制定有针对性的整改措施和方案，增强安全工作实效性、针对性。
四是正确理解和执行集团公司“三支柱”工作要求。对集团公司的工作要求，在理念及落地层面上不能偏颇，否则会导致出现不良的后果。如深入推进人力资源变革工作、降低车辆维保费用专项工作等，其根本出发点是人力资源的优化配置、充分发挥每个人的潜能、实现“三效合一”，在保障维护效果的前提下降低维护成本、实现降本增效的目的，而不是减少作业环节和标准，出现车辆技术隐患。各级人员都要立足本职深度思考，进一步改进完善安全管理机制、方式、方法，从整体上提升公司安全工作治理能力和水平。
五是落实“两会”精神，抓好安全工作落地有效，按政府行业要求落实好客运站源头及企业后场等安全管控工作。
