自1989年参加工作以来已走过34个春夏秋冬,无论是在车辆维修、维修技术、维修质检还是车辆技术管理岗位,他始终秉承着老一辈“不畏艰辛,做一行爱一行,要做就做最好”的光荣传统;他任劳任怨,扎根基层,得到同事的支持和领导的信任;踏实、细致是他长久不变的工作作风。他就是“成都工匠”——薛刚。
加强学习 胜任岗位
在工作中,薛刚一直坚信付出总会有回报,他不怕苦、不怕累,努力钻研维修技术,不断加强理论学习,在工作中秉承富临运业人“多学多干”“技多不压身”的理念,先后自费考取了驾驶B照、A照,高级驾驶职业资格证,大客从业资格证,维修技术员,助理工程师及机动车维修检测工程师(中级)等证书。同时,他在工作中不断积累经验,对发现的问题千方百计、想尽办法、攻坚克难,因此在维修技术、维修质检等方面得到了极大的提高。他工作期间与同事一起对发动机维修近9000台次,返工率控制在0.1%;带领团队对车辆检验达10000台次,从未发生过车辆漏检事故,得到了客户、领导和同事的一致认可,也确保了车辆的行驶安全。
2014年,因工作需要,薛刚从修理厂维修管理岗位调至金堂分公司车辆技术管理岗位,两种管理岗位虽有共性,但实质确有不同。初到岗位的他,为了尽快熟悉公司各项规章制度、掌握车辆技术管理要点,时常加班到深夜,早出晚归是他的工作常态。通过对国家标准规范和要求的学习了解,他很快熟悉车辆技术管理工作,带领同事建立管理流程,不断整理和完善基础资料,建立各类台账和档案,8年来从未发生因车辆技术状况存在隐患导致的事故。知识的学习、能力的提升、荣誉的获得,让这个平凡的岗位散发出耀眼的光芒。
精益运营 降本增效
公营车成本管控是车辆技术管理的一项重要内容,薛刚为更好地落实永锋集团“16字”精益运营标准和“42字”工作要求,不辞辛劳,亲力亲为,通过不断与修理厂沟通协调,在保障技术性能不受影响的情况下优化维修项目,加强维修换件管控,2021年为金堂分公司节约维修费18万元。
为降低车辆能耗,对驾驶员进行专项培训,明确了节油要求和操作要领,同时通过优化加油、加气站点,采用最优惠加油方式,2021年节约能耗5万余元。
为厉行节约,在GPS设备利用上,通过拆除报废及转出车辆的GPS设备,实现了设备的合理利用,为金堂分公司成金、通江、大竹邻水等线路车辆安装GPS节约10万余元。
以师带徒 传授技能
“授人以鱼不如授人以渔”,为了让车辆管理工作越做越扎实,薛刚不仅不断提升自身业务素质,还通过“理论学习、现场实践”的方式对团队成员进行“传、帮、带”,并且强调在车辆技术管理工作中,对车辆技术和安全设施设备的检查要不放过任何细节,对检验、检查工具的使用及要点都一并进行实操讲解和演示。使团队成员对车辆技术检查、维修管控、能耗管控有清晰明确的掌握,从而使整个车辆技术管理团队的知识和技能得到了质的提升。
他常说:“自我的提升不足以展示自我的能力,团队的提升更能展示传授者的能力。”他默默无私的奉献、任劳任怨的精神是大家学习的榜样。
千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。薛刚每项成绩的取得都离不开对本职工作的热爱和敬重。立足本职工作精益求精,在工作中认真履职和担当,带领团队及时转化工作成效,由点到面发挥工匠的群体效能,服务公司、服务社会,这是他对“工匠精神”的理解和落实。