7月18日，富临运业在本部二楼会议室召开2023年上半年工作总结暨干部述职会。公司控股股东永锋集团董事长刘锋，富临运业董事长李元鹏、经营班子成员、各职能部门负责人、所属企业经营班子成员、主要合资企业相关负责人等共计120余人参会。会议由富临运业总经理蔡亮发主持。
会上，蔡亮发就富临运业圆满完成2023年上半年任务目标进行总结汇报，并结合“做好个人定位”“四个运行”“三个极致”和“强链、补链、延链”等相关工作要求对下半年工作做出相应部署。
所属企业、职能部门以及富临运业分管领导聚焦年度目标的达成进行指标认领，并结合实际情况就具体工作计划和保障措施进行汇报。蔡亮发逐一点评并提出工作要求：
一是以“下半年完成数超过上半年，增长20%”为原则，重新分解指标，必须不遗余力确保实现年度目标。
二是保车辆规模，加快定制客运、网约车、修理厂、检测站等产业内部和外部市场的延伸拓展。
三是干部做好团结带领的作用，带领员工增收创效，多效多得。
四是富临运业各级经营班子结合半年会内容和下半年目标进行深度思考，并就如何达成目标进行管理分享。
李元鹏对富临运业现阶段取得的成绩表示鼓励，对部分企业负责人的汇报内容和状态提出表扬，并指出在实际工作中要持续加强以下五个方面的工作：
一是重点工作方面，强调安全管理是底线，以“服务质量第一、经营效益第二”的原则做好大运会运输保障任务。
二是市场占有率提升方面，要眼光向外，加大对外部市场的开拓。
三是定制客运聚焦三个关键点方面，不能只看网络技术，要扎根客运实际能力；服务客户是关键，明确客户群体和需求点；防范风险，做好风险预防的准备。
四是盘优盘活资源方面，要对车辆停驶率和上座率提升、线路客流情况分析、站场资源开发利用、补贴申领等工作进行深入剖析。
五是三支柱建设方面，要做好数字化基础建设，利用数字化工具参与市场竞争；持续深化精益运营服务，通过问一下、算一下、试一下的方式提高公司精益运营开展水平；通过梳理岗位编制、调整薪酬政策、开展业绩评价的方式持续推进人力资源整合。
此次会议的召开，进一步统一了思想、凝聚了共识，激励了全司干部增收创效的积极性，为推动各项工作扎实开展、奋力实现年度目标奠定了坚实基础。富临运业全司上下将做好个人定位，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“创”的士气，快速行动，一步一个脚印，把既定的目标任务变成现实。
