[本网讯] 2014年4月11日，富临运业2014年一季度安全工作例会、季度经营管理分析会在北川公司会议室成功召开。公司部门负责人及以上高管，所属各企业经营班子成员、财务负责人以及一、二级车站站长、安全科科长参加会议；会议由公司副总经理张莹升主持，李亿中董事长、曾刚总经理莅临会议并作了重要讲话。
在听取了安全部汇报的一季度安全工作、张副总部署二季度安全工作以及所属企业汇报的一季度工作总结及短板后，总经理曾刚作了总结性讲话。他首先肯定了运业集团及所属各企业在一季度所取得的成绩，并对各企业负责人勇于直面管理中的短板表示赞赏。他指出：我们从事的道路运输是高危行业，安全工作是重中之重。通过对公司一季度安全形势分析，从出险率来看，情况不容乐观；虽说几起事故主责不在我们，但也给我们敲响了警钟。在对各企业进行“一岗双责”检查时，发现所属企业仍存在一些小问题，虽说是小问题，如不加以重视，就会形成大风险。所以，随着公司不断的发展，我们必须面对企业的问题与不足，不断改进管理模式，保证安全经营。
李亿中董事长在认真听取了各企业负责人的汇报后，分别对各企业一季度工作完成情况进行了点评，并对运业集团工作作了以下部署：
一、高度重视安全工作
严格按照行业法律法规及公司安全管理制度要求，从严（格）、从细（节）开展安全管理工作，深入贯彻落实“以人为本”（特别是旅客安全）的企业理念；尽量控制一般性事故，杜绝较大及以上事故的发生，保障企业稳健发展。
二、积极创新经营工作
多年来，我们实行公司化经营及多种经营，想尽一切办法提升企业效益；但随着社会经济的不断进步、信息化的日新月异，要求我们转变观念、创新模式，不断进行同业整合，在战略上进一步拓宽、拓展。
三、严格规范和优化管理工作
认真分析现阶段管理对象、管理任务和面临的挑战，切实提高工作效率和工作水平，创建新的目标流程及对现行管理流程进行梳理和优化，实现管理创新和突破。
四、积极稳健推进信息化建设
信息化建设项目正式确定，该项工作在曾总领导下由张副总具体负责推进，可外请内聘，组建专业化团队；项目规划要加快进度，尽快拿出可行的实施方案。
（行政部刘秋雨 供稿）
