9月13日15:00，富临运业在本部五楼会议室以“现场+视频”会议形式召开了2023年9月安全工作例会。会议由总经理助理王晓亮主持，安全部、车技部、事业发展部、GPS监控中心及富临长运本部相关人员现场参会，绵阳片区、遂宁片区、眉山片区、彤熙商贸、富临租赁、兆益科技、富临科技、蓉泰保险等参会人员通过视频连线同步远程参会。总经理蔡亮发参加会议并提出重要要求。
安全部副总监罗登勤通报了8月份安全工作开展情况；从事故类型、时间分布、企业分布、原因等多维度统计及违法违规查处统计，典型事故和违法违规案例等方面，分析了安全生产形势，并提出相应管控措施和要求；对近期各项安全工作进行了布置，并对“中秋”“国庆”安全工作进行了专项部署。车技部、事业发展部、监控中心等职能部门负责人对各自业务范围内相关的安全工作提出了要求。
会上，王晓亮根据蔡总经理近期对安全工作的要求，结合富临运业安全形势，强调以下五项重点工作：一是加强重点地区、线路和车辆安全管控；二是加强定制客运、旅游包车安全管控；三是加强驾驶员防御性驾驶培训；四是加强数据分析，增强对高风险驾驶员针对性重点帮扶教育工作；五是加强节中安全管理人员值班值守工作。
蔡亮发要求深刻汲取凉山州金阳县“8.21”山洪灾害事故教训，通报相关人员的追责情况，结合陕西安康京昆高速“8.10”特大道路交通事故教训及追责情况，对安全工作提出重要要求：
一是各单位要提高政治站位，增强政治敏锐性，高度重视安全工作，落实安全生产责任。各单位负责人对重点安全工作要亲自安排、督导检查、参与，抓好落实；全司各级人员（包括驾驶员）要高度重视安全工作，履行好各自岗位安全职责，克服轻视懈怠、麻痹侥幸心理，严禁发生不履职或履职不到位的情况，确保富临运业安全运行，稳定发展。
二是安全管理人员要深度思考，创新工作，量化指标，加强考核，末位淘汰。安全部要严格落实“深入一线、现场观察、数据分析、时间管理”16字精益运营标准，多到基层单位了解、发现问题，与基层单位共商解决办法、建立防范工作机制，督导问题隐患及时整改，达到管理实效，不断提升富临运业安全管控水平。要量化指标，加强考核，对各单位评分并排名次，为年终落实末位淘汰提供数据支持。
三是安全工作要有针对性，抓住重点。各单位在抓好日常安全工作的同时更要抓好安全管理的重点，特别对行车中防范大货车风险、老旧车辆技术状况和山区临崖临水、陡坡急弯、高架桥梁、隧道等重点线路或路段上车辆运行风险要分类分级采取针对性管控措施，严格把关。
四是要严肃处理违法违规行为。各单位要对违法违规的驾驶员和车辆进行严肃处理，尤其对典型违法违规驾驶员要坚决严肃处理，决不姑息。各单位要加大GPS监控实时视频抽查频次，及时发现并纠正驾驶员不良驾驶习惯及违法违规行为，切实防范安全风险、消除安全隐患。
五是做好“中秋”“国庆”安全工作。各单位一把手要亲自周密组织、精心安排，层层落实责任，不能因为放假而放松安全工作。要落实好领导带班和安全值班值守，节假日各项安全工作要抓紧抓实抓细，确保人民群众生命财产安全。
会议强调：各级人员要深刻领会并贯彻落实蔡总经理对近期和节假日安全工作指示精神，扎实开展会议安排部署的各项工作，结合各单位实际情况，做好再分解再部署再落实，抓重点、查问题、补短板，坚决做到“控风险、消隐患、压事故”，确保富临运业安全形势持续稳定。
