2月29日下午，富临运业在本部五楼会议室以“现场+视频”会议形式召开了2024年2月安全工作例会。会议由富临运业党委委员、总经理助理王晓亮主持。安全部、车技部、事业发展部、GPS监控中心及富临长运本部相关人员现场参会，绵阳片区、遂宁片区、眉山片区、彤熙商贸、富临租赁、兆益科技、富临科技、蓉泰保险等相关单位参会人员通过视频连线同步远程参会。
安全部总监王峰通报了1月份安全工作开展情况；从事故类型、车辆类型、企业分布等多维度及违法违规查处统计、典型事故案例等方面，分析了富临运业当前安全生产形势，提出相应管控措施和要求；宣贯《安全生产攻坚三年行动方案》《生产安全事故罚款处罚规定》等重要专项工作方案和法律法规；对春运后期、“两会”安全、教育培训、安全检查、制度修订、消防安全等近期重点工作进行了布置；车技部、事业发展部等职能部门负责人对各自业务范围内相关的安全工作提出要求。
会上，王晓亮指出，2024年春运即将结束，各级干部员工在春节节假日期间，坚持值班值守，深入一线，开展安全告诫、督导工作，保障了春节节假日期间安全形势平稳。但从1月安全数据进行分析，呈现出安全形势较为严峻，安全管理上存在薄弱环节及不足，要重点对超员、屏蔽GPS监控设施设备等重点违法违规行为进行严查重处。2024年为富临运业“安全工作实效强化提升年”，富临运业2024年安全工作计划及安全工作目标任务已经明确，要紧密围绕事故预防为中心，抓实制度建设、责任制落实、双重预防机制、驾驶员管理、数据分析应用五个重点工作，要求各单位深度思考，因地制宜，统筹安排，强措施、控风险、除隐患、防事故，切实将目标任务落实落地，确保富临运业安全运行、稳定运行。
会上，王晓亮提出“推动一个转变，强化七个意识”：
一是推动一个转变。要真正进行认真思考，为安全管控提升找到出路、方向，将安全工作从思想和行动上向“以事故预防为中心”转变，实现问题的提前干预，风险隐患的提前化解，事前工作做好，过程中进行纠偏、完善，自然会呈现出较好的结果。
二是强化底线思维、红线意识。各级管理人员要时时提醒自己，高度警醒，筑牢树立安全意识，认真贯彻落实安全生产法律法规和制度规定，避免重大风险。
三是强化责任意识。各单位要加强责任意识培训，进一步梳理、明确、宣贯安全岗位职责，真正做到人人“知责于心，担责于行”，杜绝麻痹懈怠、躺平摆烂，不履职的行为。
四是强化“我在船上”的意识。把“要我做、我要做、我要做好、怎么做才能做好、怎么做才算做好”作为工作指引和自我要求，提高履职能力。
五是强化结果导向意识。提前做好工作策划、复盘检视，持续改进、提升效率效能。
六是强化与时俱进的学习意识。要认真学习永锋集团王晶副总经理、富临运业李元鹏董事长和蔡亮发总经理管理分享全文，安全管理上要提升解决问题的意愿和业务能力水平，今年富临运业安全部也将计划组织召开安全业务培训会，营造传帮带、比学赶超、专研安全业务知识的学习氛围。
七是强化精益运营的意识。精益运营思想和精益运营工作能提高工作效率、效能，各级人员要提高思想认识，要多主动进行学习，积极应用，强化安全数据分析及应用。
八是强化协同、沟通意识。各部门之前要加强沟通，形成管理合力，确保公司安全形势稳定向好。
