——深刻总结，直面困难，为全面完成2013年全年目标、推进富临运业二次创业努力奋斗
[本网讯] 2013年7月19日，富临运业2013年半年度工作总结暨二季度安全总结会、深化公司化改造研讨会、站务管理研讨会在成都波尔菲特酒店成功举行。公司部门负责人及以上高管、所属企业经营班子成员及一、二级车站站长参加会议，公司大股东富临集团总经理李亿中莅临会议并作了重要讲话。会议由公司副董事长王志主持。
2013年半年总结会现场
2013年上半年安全总结会
深度公司化改造研讨会
客运站经营管理研讨会
上午召开的半年度工作总结会上，首先由企划部部长刘铁军汇报公司上半年生产经营总体情况，再由所属企业负责人主要就工作中存在的短板以及拟采取的应对措施分别作了阐述。下午首先召开了二季度安全总结会，然后分会场召开深化公司化改造研讨会和站务管理研讨会。
副总经理张莹升作安全工作半年总结
会上公司总经理曾刚作了总结讲话。他首先肯定了公司上半年取得的进步和成绩，并对各企业负责人勇于直面企业短板和不足表示赞赏，他指出，近几年来富临运业发展迅速，回顾发展历程，我们要深刻总计并始终坚持几项基本制度：营运车辆统一招标采购、营运车辆统一保险、公司资产专业化管理、深化公司化改造。公司快速发展的同时，我们也要清醒地认识到公司还面临诸如激励机制落后、品牌战略和服务质量亟待提高、深度公司化改造思路不多、人才结构和水平有待提高、行业竞争加剧、安全生产压力巨大等诸多困难，这些难题都需要我们运用智慧因地制宜的解决。今年上半年已经过去，下半年公司经营压力会更加突出，我们必须正确面对企业存在的问题和不足，积极探索和创新发展模式，提升服务水平，通过全体员工的群策群力，促使我们的经营管理工作上到一个崭新的台阶。
曾刚总经理作总结发言
公司大股东富临集团总经理李亿中认真听取了与会企业负责人的汇报后，分区域对公司上半年工作完成情况进行点评，他说：当前富临运业的工作重心和核心是“发展”，面对残酷的市场竞争，他倡导公司中高层员工要从现在起树立“重新创业、二次创业”的理念，继续走规模化、集约化发展的路子，积极推进主营业务扩张；大力培养年轻、活力、有激情、有现代知识结构的复合型人才，提倡管理队伍简洁高效；建立和完善“员工能进能出、干部能上能下、待遇能高能低”的激励机制，调动员工积极性，为企业发展服务；持续建立人际关系简单、上下级无壁垒、真诚、坦荡的企业文化，助推富临运业的健康发展。他还说，富临集团作为公司大股东，将积极调动一切有利资源促进富临运业的稳健发展服务，为富临运业的“二次创业”提供支持和助力。
富临实业集团李亿中总经理讲话
（总经办 罗明飞）
