7月30日下午，运业集团圆满召开了公营车管理经验交流座谈会。运业集团相关领导、所属企业负责人、分管经营副总、公营车管理机构负责人参加了此次会议。会议由运业集团常务副总经理张莹升主持。
常务副总经理张莹升首先就运业集团推行营运车辆全资公营经营模式、公营车辆管理的意义进行了重要讲话，指出了保障公营车的安全生产、努力提升经营收入、有效控制经营成本的一些好的思路。
座谈会上，部份公营车单位就各自全资公营车的基本情况和经营情况进行了发言，尤其突显其在“增收节支、加强管理”方面的亮点举措，比如利用多站点发班，灵活调度车辆，提高车辆使用率；通过车辆安装的智能化营运系统及实行各分队交叉检查等措施强抓油料管理；采取的修理费用分级审核制，提高审批效率；加大公营车轮胎等的管理，建立市场询价机制；公营车实行集中停放，集中管理等等。同时，各单位就管理中存在的问题提出了应对措施，对提高公营车管理也提出了合理化建议。会上，运业集团监事会主席王大平针对前期对部分企业公营车经营管理的检查情况进行了简要通报；相关职能部门先后对运业集团及所属企业目前的公营车管理情况、以及存在的问题、未来开展公营车管理工作的建议进行了汇报。
参会人员就公营车管理各方面的工作进行了广泛深入交流，为今后公营车的进一步有效管控，效益提升，奠定了坚实基础。运业集团将从制度入手，根据公营车经营管理的需要，及时调整公营车管理相关工作，进而不断提升企业效益。
(企划部 王敏)
