2015年10月20日下午，运业集团圆满召开了2015年三季度经营管理分析会。运业集团相关领导、所属企业负责人及相关人员参加了此次会议。会议由运业集团常务副总经理张莹升主持，李亿中董事长、蔡亮发总经理出席会议并作重要讲话。
企划部总监杨帆首先通报了运业
集团前三季度经济指标完成整体情况，以及三季度重点工作开展情况，并对所属各企业前三季度经济指标完成情况分别进行了简要分析。财务部副总监杨婕通报了运业集团前三季度专项费用执行情况，并对所属各企业专项费用中各项目执行情况进行了分析。总会计师杨小春对运业集团前三季度经济指标完成情况、专项费用执行情况进行了整体分析，并对部分企业专项费用超标情况进行了详细分析，强调了目前进行成本控制的紧迫性和必要性。常务副总经理张莹升对四季度重点工作进行了详细部署。
蔡亮发总经理在会上指出：根据前三季度经济指标完成情况及完成进度，要求未达标的企业要发挥“敢打敢拼”的劲头，在年终时完成全年各项指标，完成情况较好的企业要保持稳定的增长；所属企业安全工作还是要常抓不懈，要做好冬季安全管理、车辆GPS监控等工作，争取在四季度无死人事故发生；增收节支方面，各企业要继续做好成本控制工作，特别是三项费用的控制，对于四季度应收款项要抓紧催收，此工作纳入季度考核；公司化改造工作还需加强，还未有全资公营车辆的地区，要抓紧突破；新能源、信息化等产业链延伸项目，要进一步加快工作进度，不断推进。最终在年底前，争取在各方面均取得突破。
最后，李亿中董事长作了总结发言，他首先对公司前三季度生产经营工作表示肯定，并强调安全工作要守底线、抓细节，坚决不触碰红线，根据国家和企业的规章制度做好安全生产工作，防止较大事故发生；生产经营方面强调要“抓服务、挖潜力、控成本”，并充分利用生动、有效、切实的案例进行了分享，增强了与会人员的信心，极大的鼓舞了与会人员的士气。针对现有运业产业结构，李董事长提出以下要求：在稳定现有经营业务的同时，以互联网为基础的产业在不断发展，这是大势所趋，所有职业经理人应积极转变思想，培育新兴产业，结合互联网开发新型业务平台，利用平台做好线上及线下的相关配套服务，加快企业转型升级；更要采用多种方法并用，发展上市平台，要做好证券、融资等相关工作。
(企划部 王敏)
