4月23日，富临运业召开了2018年一季度经营管理分析会暨二季度安委会。运业集团经营班子成员、监事会副主席、党委副书记、本部各部室负责人、所属企业负责人及相关人员70余人参加了会议。李亿中董事长出席会议并作重要指示，蔡亮发总经理对重点工作进行安排，张莹升副总经理主持会议。
在二季度安委会上，张莹升副总经理对2018年一季度安全工作进行了总结，对二季度安全工作进行了安排，一季度发生死亡事故的企业主要负责人现场进行了检讨。
在一季度经营分析会上，19家所属企业依次汇报了2018年一季度经营情况及二季度重点工作，分析了工作中存在的问题，提出了解决措施。佘培副总经理对新业务板块进行点评时指出，天府行旅游已于4月21日正式上线，今后全运业集团统一使用“天府行旅游”进行品牌推广。接下来旅游重点工作，一是做好品牌推广，二是扎实推进全员营销，三是立足周边游，依托班线车优势，大力拓展旅游直通车，特别是要重点开发1千公里范围内的汽车旅游产品。租赁公司要在做好内部管控流程梳理的同时，做好落地自驾游试点和租赁业务上线等工作。在对传统运输的点评中，张莹升副总经理指出，1季度各项指标显示传统运输下滑是常态，原因大同小异，各企业要围绕车站车队做好班线、班车改造；要加快推进定制客运、城际专车工作；要进一步做好车站商业化、定点维修等增值服务，千方百计想办法、添措施让传统运输止滑减滑。
蔡总经理对2季度工作进行了安排，指出传统运输既要守更要转，旅游、网约车、定制客运等富临运业转型升级的重要战略布局，必须花大力气、下大工夫，明确目标，精准发力，狠抓落实。他强调在特殊时期，各级经营班子更要树立信心，领导干部更要有担当精神，在工作中要打破常规，敢于创新，勇于试错，崇尚实干，忠诚履职，引领正能量。
李董事长在总结讲话中对运业集团下一步工作作出指示：一是要进一步细化工作计划，各项经济数据要有具体目标，层层分解，落实到人。二是要做好两个车站的拆迁，天府行平台各模块的上线等重大项目的推进。三是要加快进度、加大力度做好关、停、并、转工作。四是各级班子要研判工作难点重点，工作方式方法要贴近一线。五是党政工团要形成合力，全力做好员工思想教育，引导员工与企业共度难关，助推企业转型升级。
