11月1日至6日，不分节假，富临运业董事长董和玉带队，总会计师杨小春，副总经理王志、曹洪等相继陪同，先后深入成都、绵阳、眉山、遂宁4地15家所属企业调研。通过与各企业管理团队面对面交流，听取大家对企业发展、服务提升、精益管理等方面的意见建议，全面了解基层生产经营情况以及面临的实际困难，以便今后更好开展工作。每到一处，董董事长都会谈及控股股东永锋集团“共创、共享、共赢”的企业精神，“公平、公正、公开，按效分配、多效多得”的分配理念，强调裁员不是降本的唯一方法，希望各企业做好精细化管理，拓展业务项目，通过各种激励措施做到开源与节流并重，最终让员工得到实惠。
科技公司、旅行社是运业集团转型升级的重要谋篇布局，共享中心是运业集团实现财务管理精细化的大胆尝试，这些新兴板块成为了董董事长一行走访调研的首站。在调研时，董董事长指出信息化建设对企业发展非常重要，要把共享中心打造成运业集团的样板工程，真正实现通过大数据寻找波动点、问题点，为企业管理服务，达成管理提效的目的。在科技公司，董董事长详细了解了公司线下业务运行、定制客运发展计划、网约车业务等工作的进展情况，以及后期整体发展计划。他强调运业集团的未来是与互联网的深度合作，希望科技公司更多激发团队士气，不忘初心，加强学习，拓展思维，找准方向，打开局面。在旅行社，他指出旅游要更多调动车辆，提升服务品质、抓好工作细节，增强激励机制，力争将旅游发展成为企业主业。
随后，董董事长一行来到绵阳片区、眉山片区、遂宁片区，深入车站各功能区及岗位进行查勘，详细询问客运站的收入、客流量等情况，通过召集座谈会与各企业经营班子成员面对面交流，听取大家对转型发展、服务提升等方面的意见建议，全面了解基层生产经营情况以及面临的实际困难。
在绵阳公司，他指出要固守主线找延伸，内部挖潜提效益；在江油、北川和蓬溪公司，他强调要利用好本地资源，因地制宜做好旅游发展；在眉山公司，他提出要大胆启用年轻人，既要扶上马，也要送一程；在眉山四通公司，他肯定了该司在精细化管理中岗位工作标准化，绩效评判制度化的做法；在富临长运崇州公司、遂宁公司，他强调安全是红线；在射洪公司，他指出要加大定制客运发展力度，拓展小件快运业务。
总之，面对道路客运企业经济效益明显下滑，生存空间日益恶化的困境，他希望广大干部员工坚定发展信念，固守住现有阵地，既要高度重视安全工作，又要加强精细化管理，既要大胆尝试创新服务，又要充分调动员工主观能动性，为企业发展创造更多机会和价值。特别是，各企业要充分听取员工合理化建议，建议一经采纳，及时兑现奖励，未采纳也要向员工及时反馈说明原因，鼓励员工创造性开展工作，增强团队积极性和对企业的认同感、归属感，激励员工自觉维护企业利益，关心企业发展，形成企业和员工合力共建良性互动的发展局面。
