新年伊始，为更好开展2019年各项工作，运业集团于2月15日上午08:30，在富临运业二楼会议室举办了职能部门总监述职会议，会议由总会计师杨小春主持。
述职会上，各部门总监曹洪、王大平、贺雅、杨婕、冯程晨、王敏、蒙洪光、赵强先后上台述职，分别从2018年工作总结、工作中存在的不足及改进措施和2019年工作思路三个方面进行了述职汇报。运业集团总经理蔡亮发及各部门分管领导对各自分管部门的述职报告进行了“一对一”点评，在客观评价各部门2018年工作成效的同时，也对2019年的工作提出了具体要求。
根据富临运业发展规划，“精益运营管理”是公司2019年一项重点工作，运业集团副总经理曹洪在会上强调：“精益运营管理”的核心是全体员工要树立精益化管理的意识，精益运营工作的推行要从企业基层的认真落实、中层干部的努力推行以及运业集团领导经营班子的严格把关三个方面开展，更离不开运业集团各部门、各下属企业的联动支持。同时，要坚持“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人督促、凡事有据可查”的原则，从试点企业逐步推进并复制推广。
最后，蔡总经理对运业集团全体员工提出三点要求：一是树立危机意识，面对传统客运下滑无底的严峻形势，要强化管理力度，提升员工素质，充分认识到客运市场的量永远存在，要积极突围，不惧考验；二是树立履职意识，2019年的重点工作要从“信息化建设”、“定制客运”和“精益管理”三个方向作为切入点，全体员工上下一心，做好履职工作；三是树立效率意识，要谨记使命不放松，真抓实干，提高效率，全力以赴。
运业集团本部全体员工共计61人参加会议，他们认真听取各部门总监述职报告，对本部2019年整体工作安排有了更加清晰的认识，有利于增强部门的服务意识、责任意识，提高团队间的协同能力，为企业2019年各项目标的推进做好保障。
