摘要：——富临运业召开5月经营管理分析会
6月14日下午，富临运业召开5月经营管理分析会，对全司前期推行精益运营和发展定制客运工作进行总结，安排部署下一步工作。永锋集团精益运营办公室代表、富临运业经营班子成员、工会主席、本部各部门总监，所属企业经营班子成员，富临长运二级企业负责人、财务负责人，外派参股企业负责人共计90余人参加会议。
所属各企业负责人汇报了5月经营指标完成情况，精益运营工作亮点及定制客运工作的开展情况，重点汇报了下一步工作安排。富临运业总经理蔡亮发在点评中要求经营效益下滑企业要理清下降原因，找出薄弱环节，尽快抑制下滑趋势。
富临运业副总经理曹洪对前期精益运营和定制客运工作进行总结，剖析了存在的问题和不足，对后续工作进行安排。他强调，在日常工作中各部门、各环节都涉及精益运营，各级干部员应树立精益运营思想，主动运用精益工具，提高生产管理水平。在定制客运方面，他强调要以片区内线路资源共享、营销推广互利的思路，调整定制客运发展计划。
永锋集团精益运营办公室陈平华老师以《携手同行 共同进步》为题就如何更好在富临运业深入推进精益运营工作进行交流。他分享了永锋集团目前在精益运营工作中的做法，结合案例讲述了业绩管理、现场观察及大项目分析在实践中的运用，让大家进一步明白了精益运营是什么，精益运业要注意什么，一言以蔽之，就是要通过问题清晰浮现，聚焦问题本质，制定解决措施，不断优化流程，持续改善效果，最终达到降本增效和提升团队能力。
最后，蔡总经理作总结讲话并提出几点要求。一是精益运营要贯穿融入到企业生产经营的所有过程所有环节，深深根植于员工的日常思维和行为中，领导干部应深入一线和员工共同推进精益运营工作；二是要加大干部员工绩效考核力度，让能者上庸者下，实干者奖摸鱼者罚；三是要坚定推进、加速推进定制客运工作，要找准主战场，分片区成建制开行；四是切实加强思想政治工作，团结动员广大干部员工转变观念，聚力发展，适应新形势，发挥新作用，建功新时代。 |
