8月15日下午，富临运业召开7月经营管理分析会，对全司前期推行精益运营和发展定制客运工作进行总结，安排部署下一步工作。富临运业经营班子成员、工会主席、本部各部门总监，所属企业经营班子成员，富临长运二级企业负责人、财务负责人，外派参股企业负责人共计90人参加会议。
所属各企业负责人汇报了7月经营指标完成情况、精益运营工作亮点及定制客运工作的开展情况，重点汇报了下一步工作安排。富临运业总经理蔡亮发在点评中要求经营效益下滑企业要理清下降原因，找出薄弱环节，尽快抑制下滑趋势。
富临运业企划部副总监刘志君对公司7月的整体经营情况进行通报后，副总经理曹洪指出：企划部要对月度经营指标异常的公司进行分析，要重视运营车辆ETC安装的推进工作等。
最后，总经理蔡亮发在总结讲话中提出三点要求。一是要加强思想政治工作和宣传工作，所属企业要定期召开职工大会，班子成员要将本单位重点工作、重点思路向员工传达到位、解读到位，各级党组织要加强对身边人、身边事的宣传报道，同时要通过组织丰富多彩的活动来增强企业凝聚力。二是所属企业要全力以赴把精益运营、定制客运、信息化建设、人力资源优化等专项工作抓好、抓实。企划部要做好定制客运班线督促工作，人力资源部要做好人力资源变革工作，车技部要做好成本管控工作。三是各公司要保持激昂斗志，化压力为动力，直面困难，寻求挑战，锐意进取，开创未来。
