10月25日下午，富临运业在运业本部召开第三季度经营管理分析会，公司总经理蔡亮发围绕“敢担当、抓落实、找差距、勇创新”作重要讲话，公司经营班子成员、工会主席、本部各部门总监，所属企业经营班子成员，富临长运二级企业经营班子成员，外派参股企业负责人共计115人参加会议，公司副总经理曹洪主持会议。
所属各企业负责人汇报了9月及前三季度经营指标完成情况、精益运营亮点、定制客运及第四季度工作安排。车属企业重点汇报了下一步如何利用政策红利，拓展农村客运市场的措施和办法。蔡总经理同步进行点评，要求未完成指标的所属企业要抓住最后两个月找差距、想办法，力争完成全年目标。
运业集团副总经理佘培就全司前三季度旅游完成情况进行通报，对第四季度旅游重点工作进行安排。前三季度旅游业务发团数、用车数、旅游人次、用车额较去年同期有明显增加，主要业务类型以研学和党建为主。但全员营销效果不理想，截止到9月底集团员工开单率只有64.6%，存在全员营销宣传不够、部份中高层对全员营销重视不够，基层员工参与度低等问题。
会上，公司对涌现出的18名优秀全员营销“王”进行了表彰，蔡亮发总经理为来到现场的五名营销精英颁发证书, 并希望全司上下统一认识，发挥管理干部带头作用，确保年度全员营销目标完成。遂宁运业王玉奎代表获奖员工发言。
曹副总经理指出：在内部管理方面，上市公司员工应主动学习上市公司监管体系，熟悉公司《重大信息报备制度》、《对外投资管理制度》，做到“四个敬畏”、坚守“四个底线”。在生产经营方面，所属企业一要密切关注“农村客运补贴”的相关行业文件，结合企业实际理清农村客运发展思路；二要确保车站信息化改造在年底完成；三是做好定制客运的稳步发展，落实服务质量管理规定等。
运业集团李明远副总经理就安装道路营运车辆主动安全智能防控系统的相关事宜进行强调，明确了所属企业安装的范围、点位、时间节点及费用结算等，并要求该项工作务必在12月20日前完成。
最后，蔡总经理作重要讲话。他首先肯定了前三个季度运业集团工作所取得的成绩，指出工作既有亮点，又有新的增长点，特别表扬了射洪公司的全员营销工作。他希望全司员工积极参与全员营销，这既是对传统主业的补充，也是靠自己努力创造出来的价值，从而实现个人和企业收入双丰收。他指出当前存在的三方面问题：一是生产经营数据虽然在增长，但是传统主业仍呈现下滑态势；二是止滑降滑举措成效不明显，措施方法不足；三是重点工作推进不力。
其次，他对明年工作提出要求，重点强调了所成立的六个工作领导小组。党建工作，要做好党员干部的思想政治、意识形态工作，加强工作作风建设；人力资源变革工作，要常抓不懈，做好人员优化；重大资产项目推进工作，要做好红牌楼、商贸城两块地的开发利用，通过建设快递集散处理中心解决客运站闲置问题；精益运营、检测线建设推广工作，要做好新检测线的建设和现有检测线的巩固、挖潜、增效；定制客运、信息化建设工作，要灵活适配经营模式，优化线路设计，总结方法套路，坚定推进发展，加快建设进程；新业务板块工作，要加大发展力度，确保旅游、租赁业务有所增长。他希望党员干部和全体员工履职担当，以德为先，对标先进找差距、担当作为抓落实，与企业携手共进，为明年工作打下坚实的基础。
