11月14日下午，富临运业召开10月生产经营管理分析会。会议一改以往分公司负责人汇报工作的形式，由富临运业企划部通报各企业各项指标完成情况，各分管领导对分管工作进行强调安排，重点分析各企业存在问题，提出解决办法，明确下一步目标任务，大大节省了会议时间，又提高了会议的针对性。富临运业经营班子成员、党委副书记、各部门总监、副总监，所属企业经营班子及财务负责人、富临长运二级企业经营班子及财务负责人，外派参股企业负责人共计96人参加会议，富临运业总经理蔡亮发出席会议并讲话。
人力资源方面，富临运业副总经理李明远强调：一是要求报送人力资源优化计划中没有明确优化节点、具体措施的单位重新报送；二是要求各企业在规定时间做好《员工手册》的过会，在即日起新入职、续签合同等全部启用新版劳动合同；三是加快干部管理办法的落地推进，做好绩效管理；四是继续做好管培生招聘，建立企业人才储备队伍；五是继续做好i人事系统相关模块的上线，实现人事数据的互联互通，为领导决策评判提供依据；六是做好定制客运驾驶员调研，为生产经营服好务；七是根据核定编制做好2020年薪酬预算工作；八是要求各企业详细了解属地各类补贴政策，争取获取补贴；九是公司将在2020年1月召开干部述职会，建议所属企业自行开展部门负责人述职。
党建工作方面，富临运业党委副书记、工会主席蔡庆林通报了当前企业新闻宣传存在的问题，要求所属企业在统一思想，提高认识的基础上，进一步加强领导，明确责任，落实考核，特别是要充分发掘身边人物、典型事迹，全方位、多角度开展报道。他要求各基层党组织按照时间节点，继续开展好“不忘初心 牢记使命”主题教育，各企业班子要对照2019年工作在11月29日前召开专题民主生活会。同时，一是做好党员“学习强国”学习平台的下载和学习；二是通过一系列党建制度的建立和完善，促进基层党建工作进一步规范化、制度化、标准化；三是要求各级党组织做好明年新党员发展计划；四是提前做好困难党员、困难职工的摸排，为春节节前慰问做好准备。
生产经营方面，富临运业副总经理曹洪强调了三方面工作。农村客运方面，一是干部队伍要懂政策，并用好政策；二是要根据企业实际，因地制宜确定农客的管理、服务模式和车型选择；三是服务管理要弯下腰、俯下身，改变农客车容车貌，打造安全、舒适服务；四是所属企业要借鉴蓬溪公司运游结合模式，创新农客发展；五是做好路线摸排，制订明年农客发展计划；六是干部要带头履职，勇于担当。传统客运管理方面，他强调要想尽千方百计保卫企业线路资源，要通过转变服务意识，满足乘客要求，提高管理实效。同时，要通过梳理内部资源，做好城际包车这个增量。定制客运方面，所属企业要明确自身定位，定制客运第一责任人是车属单位而不是科技公司，所属企业要通过创新模式、做好对外开拓等促进定制客运发展。
富临运业副总经理王志对安全、车技、精益运营工作进行了强调。他重申了安全“一岗双责”的责任，严肃指出生产经营管理人员不能以包代管，务必确保“三包”规定落地落实；强调GPS监控人员务必履职到位，要严格按照富临运业要求进行车辆轨迹回放，做好监督抽查，相关人员一旦违反红线，坚决逗硬处理；要求所属企业驾驶员培训要确保培训的生动性、参与性和实效性。车辆采购方面，他希望所属企业成建制购买车辆务必提前沟通，提前报送计划。精益运营方面，他强调在做好定点维修、材料招标的基础上，要做好基础数据的收集，建立单车动态档案。
富临运业副总经理佘培对租赁和旅游方面工作进行了强调。租赁公司，一是要做好应收账款的回款工作，二是做好野马车和电动车的处置工作。旅游方面，他通报了各分社10月完成情况，对数据下滑企业分析了原因，要求所属企业在推进重点工作的同时也要兼顾旅游发展。同时，各分社要做好客户档案管理，在年末做好大客户回访工作；要启动冬季温泉、冰雪产品的推广；要加大B端业务的开发拓展，做好客户转化；要加大与文管部门沟通，争取政策支持。
在总结讲话中，蔡总经理首先对1-10月公司整体工作所取得的成绩给予了肯定，对各分管领导履职尽责的工作态度给予了表扬，希望与会人员坚守住今年最后50天，找差距，补不足，迎头赶上，再寻突破。他强调：今年目标任务完成好的单位，公司要进行表彰；专项工作有创新、敢开拓，保卫资源有作为的单位，公司要进行褒奖；工作毫无亮点、业绩下滑的干部，要予以调整。明年公司将依据按效分配、多效多得的分配理念，根据业绩确定薪酬增长比例。
蔡总指出：一是要加强对党员领导干部的教育，明荣辱，勇争优，培养干部团队协作精神，提高队伍战斗力。特别是在市场竞争中，干部要有血性、有狼性，坚绝与竞争对手抗争到底，誓死守护企业资源，捍卫固有市场，并不断开拓市场。
二是要树立服务意识，培养责任担当，提高服务能力，将精益运营贯彻在安全、生产、过程管理等全过程。
蔡总还对几项重点工作提出要求。一是强调新成立的几个领导工作小组，务必把明年要开展的工作进行细化。二是要求企划部对农村客运线路进行梳理，明确发展目标，制定详细计划。三是希望大家坚定发展定制客运的信心，加大发展力度，并要求科技公司将通勤车流量导入定制客运，提高转化率。四是抓紧信息化建设，要在计划内完成进度，确保效果。五是车站资源开发要做出计划，并提供决策依据。六是所属企业要主动了解属地各类补贴政策，主动申报，争取获取补贴。
