12月9日下午，富临运业在运业本部召开2019年11月经营管理分析会。富临运业经营班子成员、工会主席、本部各部门总监，所属企业经营班子成员，富临长运二级企业经营班子成员，外派参股企业负责人共计112人参加会议，富临运业副总经理曹洪主持会议。
富临运业企划部通报了运业集团2019年11月整体经营情况。所属企业负责人对年末重点工作进行了梳理，并立足本单位实际提出了2020年工作思路和建议。
听取所属企业负责人汇报后，曹副总强调了要做好年底的收尾工作，力争在今年12月底前完成野马电动车的处置，完成各项申报补贴的跟踪督办。同时，他希望所属企业按照控股股东永锋集团刘锋董事长提出的 “提升服务质量、强化品牌效应、提高商业开发功能、增加资产营运价值、有效推行精益运营、助推人力资源变革、深挖潜力空间、不断自我加压”等要求，未来要根据企划部制定的定制客运、农村客运、运邮结合等2020年发展规划，拿出相应的配套措施，排出重点工作的时间表和任务单，为明年起好步、开好局。
富临运业总经理蔡亮发在总结讲话中强调了11个方面的工作。一是做好年底收尾工作，慰问、评先、应收账款清收、客户回访等工作要提前安排，确保生产有序，安全平稳，员工稳定。二是明年重点工作要明确具体措施，细化时间节点，落实责任人，确定达到目标。三是增强服务意识，为车主服好务，为旅客服好务，为基层服好务。四是坚定不移推进精益运营，深化降本增效。五是定制客运创品牌效应，在稳定发展中优化线路，把上线率和服务质量作为考核重点。六是农村客运要认真规划，分解路线，做好增量。七是包括旅游车、通勤车在内的现有传统班线要巩固挖潜。八是旅游工作要进一步拓展客户，做好全员营销。九是盘活闲置资产，做好检测线创建，车站挖潜工作。十是要继续围绕生产经营抓好党建工作，以党建促生产、促转型，做好企业文化建设。十一是要树立安全红线、底线思维，让严管成为常态。
