3月25日，富临运业党委书记、总经理蔡亮发一行前往遂宁公司、射洪公司、蓬溪公司等三家单位就复工复产相关工作进行调研指导，并与蓬溪物流集散中心已入驻的多家物流公司员工进行深切交流。
蔡亮发在听取三家单位主要负责人的工作汇报后表示，希望他们能够继续保持勇往直前的拼搏精神，加大力度、铆足干劲，力争在4月15日这个时间节点前完成复产正常化的目标。同时，他还提出了以下几点要求：
一、各单位在复产工作遇到困难的情况下，不能急于执行，应该要先了解情况，环顾大局，明确方向，做好协调工作。同时，还要密切与行业管理部门进行沟通，确保各项税收、社保、“春风行动”等政策、项目的补贴能得到最大限度的申报；
二、各单位对于集团公司下发的计划、策略、部署等要严格执行，尤其要做以下五点：
一是必须实事求是的向上级部门汇总、上报每日的复产情况；
二是必须全面、客观的分析、总结每日经营情况，并根据相关数据的作出科学、合理的的调整。
三是必须动起来，将复产工作落实到实处，全体干部、职工都要做到“人人有责、人人有数”；
四是必须根据业务的实际情况举一反三，各级领导班子要增加闲置资产的利用率，突破业务局限性。还要对检测线、物流集散中心等经营项目要做到勤考察，勤探索，帮助公司实现多元化的经营模式；
五是必须加强“天府行”平台的品牌宣传推广，提高上线率和知名度，要以新媒体平台为垫脚石，全面打开定制客运、网约车等业务的新格局。
三、各单位要根据自身的产业优势，把握时机。集团公司会考虑到今年疫情的特殊形势，相应的调整各单位的经济指标。但要注意的是，调整不是无要求，各单位还是要以坚持定制客运、抢抓市场为核心，以加快发展、招商引资为目标，争取把受疫情影响的两个月的损失补回来，为今后扩大市场份额、实现创收奠定扎实的基础；
四、各单位要尽全力完成今年的管理指标，原则下管理指标不做调整；
五、各单位要首先做好职工的思想宣传工作，帮助职工坚定信心，创建积极、乐观的工作态度。其次，要认真向职工宣贯复产后的方针部署和具体任务，协助职工明确意识，树立正确的工作目标；最后，领导干部要以身作则，充分发挥运业人敢打硬仗的不屈精神，带领员工及时进入“作战”状态，提高工作效率。
