学习流程和组织再造，助力人力资源变革
——永锋集团副总经理郑铁生培训《流程化组织》
为加快推进人力资源变革的步伐，5月21日，富临运业集团邀请到永锋集团副总经理郑铁生来司进行《流程化组织》培训。富临运业集团董事长董和玉、总经理蔡亮发、公司经营班子成员、各部门负责人、所属企业经营班子、富临长运二级单位经营班子及三大计划学员，共计170余人参加培训。
郑铁生以经典的三个和尚没水喝的故事为引子，分析得出中国多数企业存在“机构越来越庞大、会议越来越多、基层越来越忙、成本越来越高、客户越来越不满意”的通病。针对以上问题，郑铁生从根因分析、如何破局、成功案例三个方面将课程内容向大家娓娓道来。他讲到，对待企业存在的问题，要学会追本溯源，建立结构化的流程，实现业务与流程互相检验、相互支撑，通过汇集最佳的实践行动以保证战略目标的最终达成。最后，郑铁生通过分析巴登钢铁的组织架构和华为的管理变革，指出进行流程和组织再造，实现组织职能转变和业务管理提升，是当今企业在高手云集的市场竞争中获得一席之地的必然选择。
培训结束后，董和玉董事长在总结发言中强调到，各级经营班子要高度重视人力资源变革，既要有壮士断腕的勇气又要有持之以恒的耐力；既要有潜力挖底的意识，也要努力突破现有心智模式的束缚，把不可能变成可能。希望大家结合今天的培训内容，认真学习，深度思考，通过重新梳理企业组织架构，拓展新的业务，优化人员配置，把人力资源变革向深入推进。
