7月24日，富临运业集团召开2020年半年总结会，运业集团经营班子、所属企业经营班子成员、运业本部副总监以上人员及青年员工代表等共计120人参会。
会上，各企业负责人先后汇报了2020年上半年工作总结以及下半年工作计划。在各企业汇报完毕后，运业集团本部经营班子同步进行了点评。
随后，副总经理佘培代表运业经营班子，在2020年上半年经营情况通报及下半年工作部署中，从1—6月经营数据、重点工作推进情况、问题与措施及下半年工作计划等四个部分出发，作了主题为“立足主业助推产业升级 管理协同提升竞争能力”的汇报。
在上半年经营数据完成情况的通报中，佘培指出2020年上半年在全国客流量下滑的背景下，公司经营受疫情影响，经济指标完成与计划进度目标存在着一定的差距，虽然运业集团各子分公司基本实现“时间过半任务过半”的利润目标，但收入与进度目标任务和全年目标任务差距较大。因此，下半年运业集团的任务还很艰巨，各子分公司还需持续发力，在下半年的工作中各子分公司要从客运站、车队等主业上努力挖潜力、增绩效、降成本。在重点工作推进情况的通报中，佘培对天府行定制客运、人力资源变革、疫情政策争取与落实、精益运营生产、信息化建设、农村客运、厂校通勤、资产处置、重启旅游等八项工作的进度和开展情况进行了总结汇报。并在问题与措施的环节，重点剖析了上半年较为严峻的安全问题、基层管理工作中干部的履职担当问题以及公司主营业务经营问题。最后，对下半年城际定制客运、精益运营、人力资源、商贸业务、旅游业务、农村客运、资产处置、交邮项目、检测线项目、信息化建设、党群建设等重点工作进行了安排部署。
接下来，总经理蔡亮发在上半年工作总结的讲话中指出，上半年运业集团整体运营的情况有喜也有忧，其中安全方面的工作情况最令人担忧，暴露出集团的安全问题、内部管理问题，在下半年的安全工作、管理工作中，干部要去除畏难情绪，认真履职笃行梳理工作，弥补管理漏洞，全力做好安全运行工作。在下半年工作思路的安排指示中，蔡亮发指出：一是尽全力及时完成近期重要工作，我们要增强信心，提前部署，用做大做强的决心肩负起运业的发展；二是深耕主业，拓展新产业。要稳住线路、稳住车站、稳住检测线等主业的发展，才能扩展租赁、旅游、定制客运等新业务。我们要有精益运营的管理思维，精细化成本管控，创新管理模式，推动业务新发展。三是干部要摆正定位，履职担当。第一点是要做好永锋集团建厂十八年周年庆祝活动工作，从永锋集团开创和管理中汲取能量，从永锋的发展历程中学习企业家的实干精神；第二点是坚定不移地将“正风肃纪、强基固本”活动开展下去，越是在严峻形势越是要抓好干部教育和作风建设工作，越是在企业转型升级之际干部越是要勇于担当；第三点是职工干部要摆正定位，珍惜平台，正确认识到个人与平台的关系，坚决不能让个人利益凌驾于组织之上。
会议最后，董事长董和玉通过视频连线对富临运业下半年工作作出进一步指示。董董事长在讲话中表示了对运业集团在2020年上半年取得成绩的肯定，并作了几点强调：一是抓安全、控风险，行稳致远促发展。上半年，富临运业的安全工作不尽如人意，在下半年的安全工作中，要吸取事故教训，全面梳理安全工作，进一步提高政治站位，切实提升运业集团本质安全。二是稳主业、调结构，驰而不息促转型。富临运业要坚定把道路客运作为经营发展的“主战场”，以调整优化经营质量作为着力点，推动公司业务结构调整和转型升级发展。三是优团队、引人才，夯实基础梳流程。富临运业正处于转型发展的关键时期，人力资源优化工作已经到了攻坚期，必须不讲条件、不打折扣，稳妥实施人力资源战略性转移。四是抓重点、攻难点，全面推进保落实。要加快推动资产处置、扎实推进各项信息化建设工作、持续推进旅游业务复苏发展、继续做好检测线建设等工作。并对全体干部的提出了几点要求：一是要认清形势环境，提高危机意识，实现压力向动力的转换。二是要凝心聚力实现认识提高到位、思想统一到位、政治站位到位。三是要锁定目标，振奋精神，勇于作为担当。2020年下半年工作任务的号角已经吹响，全力冲刺年度目标任务，各级员工干部尤其是领导干部要以上率下、以点带面，全面动起来、忙起来、紧张起来，进一步改进工作作风和工作纪律，全身心地投入到工作中去。
最后，董董事长希望大家认真学习领会刘锋董事长在2020年半年工作会议暨建厂十八周年庆祝活动启动会上的讲话精神及本次半年工作会议要求任务，只争朝夕、不负韶华，主动作为，积极履职，以咬定青松不放松的韧劲，以不破楼兰终不还的拼劲，忠诚履行好我们运业人的使命担当，继续在以蔡总为首的经营班子的带领下保持上半年的工作激情，卯足劲干好下半年的工作，全面完成全年目标，在富临运业发展的新征程中再创佳绩。
