3月9日下午，富临运业集团在运业本部组织召开2021年2月经营分析会。运业集团经营班子、本部各部门总监、所属各企业经营班子、富临长运各二级单位经营班子及外派参股企业负责人等共计103人参加会议，会议由运业集团总经理蔡亮发主持。
会上，首先由所属各企业负责人汇报1-2月各项指标完成情况，分享了重点工作推进情况；蔡亮发就各企业工作汇报中的问题进行询问、交流，并对各项工作推进中存在的难点、痛点进行探讨。他指出所属各企业要因地制宜、扬长避短，各地区要深入探索、走适合企业实际的高质量发展之路，并以定制客运为抓手，重点提高定制客运的资源附加值，为产业转型和升级赢得空间。
随后，运业集团副总经理佘培就近期生产经营工作进行详细总结，并提出了相关工作推进方式。他强调，
一是生产经营要转变传统理念，提升服务意识，主动作为、担当履职，最终达到企业稳步发展的目的；
二是融合业务发展，运业集团各项业务应协同运作，形成联动机制，推动企业整体业务高质量发展；
三是多措挖潜场站资源，场站资源要结合属地位置、政策支持等因素，探索多元化服务类业态，综合考量，统一规划，以实现场站资源的有效挖潜；
四是调整旅游模式，转换思维模式，聚焦B端用户，利用运力优势牵头抱团同行资源，形成旅游业务竞争优势。
蔡亮发总结到，面临同样艰难的生存和发展环境，我们要对标内外优秀企业，要用清晰的认知和坚定的信心谋求运业的长远发展。并着重强调了以下三点：
一是强练内功，做好精益运营。强调各公司不仅要注重整体的管理，更要加强对各个层面、板块工作的重点管理，对于遗留问题要及时上报、及时止损，在精益管理中把工匠精神发挥到极致；好高骛远不如把现有的行业做到极致，修炼管理内功。
二是强力推进重点工作。各企业不仅要重视运业集团下达的年度重点工作，还要结合实际情况，梳理各公司阶段性的重点工作，从运业集团和本单位出发，强力推进重点工作的落实。
三是加大资产处置力度。各企业要根据发展周期对资产进行合理配置，加强对闲置资产的优化处置，为下一步运业集团的转型升级做好准备。
最后，蔡亮发寄语运业集团各级干部：一定要守好主业，保持对行业的信心，努力开拓市场，在企业发展中发挥积极作用，展现自身价值。
