3月19日下午，富临长运在本部二楼会议室召开2021年2月经营分析会，长运经营班子、部门负责人、各分公司经营班子、经营科长、车管科长等50余人参加了会议。总经理唐华油主持会议。
会上，各分公司分别围绕安全生产管理、全资车精益运营、定制客运发展等方面汇报了2021年1月至2月主要工作，唐华油对分公司汇报进行同步点评，指出分公司在管理与发展方面存在的问题，同与会人员研究对策。经发部部长蒙洪光通报了1至2月份各分公司主要经济指标完成情况及重点工作推进情况，副总经理蒲俊宇对生产经营重点工作进行安排布置，副总经理罗正红对安全生产、精益运营等工作进行安排布置，财务部部长彭丽梅对应收账款、全资车成本核算等工作进行通报与要求。
唐华油对各分公司进行工作强调与会议总结，他要求各分公司：
在安全工作方面，筑牢安全红线意识，守住底线，时刻把安全放在第一位。树木再大，也是由无数枝叶构成，安全管理中改进、创新的工作方法正是企业生命之树的一部分枝叶。各单位一把手务必高度重视安全管理工作，深入基层找出安全管理的堵点、难点，加强与驾驶员沟通与了解，全面掌握驾驶员、车辆、线路的安全生产状况。持续创新安全管理方式，利用好奖惩杠杆，树立好制度威严，稳定好驾驶员队伍。
在经营发展方面，继续发扬百折不挠的奋斗精神，用好手中的放大镜，在激烈的市场竞争中打破陈规，固本挖潜。无论发展何种业态，都应敢想、敢做、敢担当，不仅要坚持发展底线与原则，而且在面临巨大的外部压力与矛盾时正确取舍。各级管理干部须清醒认识现今的市场状况，于政策变化中抓取业务增效的途径与方法。始终秉持勇于钻研的“钉子”精神，克服畏难情绪，主动在现有业务上创新拓展延伸服务，把行业政策转变为发展手段，逐步跨越困境才能壮大业务。
