王雷同志是富临长运金堂分公司经理，这个职位对于他来讲既是一份集团经营班子的信任与托付，同时更是一份责任一份坚守和一份担当。2020年，面对整个道路旅客运输业的持续下滑及新冠肺炎疫情贯穿始终的不利影响，他坚定信心，带领全司干部员工，攻坚克难、砥砺奋进，履行运业集团、富临长运下达的核心使命，交出了满意答卷。
面对新冠肺炎疫情，他坚定信心、以身作则，全面投入疫情防控及复工复产工作。王雷同志作为分公司主要负责人，肩负着企业发展和生存的重任。面对2020年初突如其来的疫情，他无时无刻不在关注着疫情带来的影响。3月中旬开始，他身先士卒，率领经营班子及各级干部职工，奔波在各大车站经营一线，逐线逐车作复工复产动员工作，打消合作单位和驾驶员对疫情的顾虑及经营前景的担忧，至4月底全面恢复110余台班线车运营工作。
面对疫情带来的经营下滑压力，他坚持深入经营一线、倾听一线心声，对线路历史情况、历年的经营数据，带领经营团队认真分析，稳慎决策。面对疫情对新开通的成都至金堂定制客运影响，他主动沟通各家参营企业，倡导大家要以线路长远经营眼光看待，积极促使成金定制在整个疫情期间均保留了最低运力投放，以满足急需出行旅客的需求，实现了广泛的社会效益。
随着疫情的趋于平缓，他又缜密部署，安排经营口人员加快成金定制客运的宣传力度，依托天府行平台推出的各类优惠活动，通过对金堂各大小区、企事业单位的线下地面推广，线上组建VIP客户群互动等多元化的营销手段和方式，促使成金定制从融冰到春暖花开，从开线孵化期的亏损到运力适配、班次优化后，月毛利率破万元大关时的喜悦。
面对经营发展，他带领经营班子，深入生产一线，深挖潜力。常言道“最好的防守就是进攻”，企业最大的安稳就是“居危思进、不断前行”；作为军人出身的王雷同志，最崇尚的就是电视剧《亮剑》的一句话“狭路相逢勇者胜”。
2020年的客运经营面临行业多元化竞争加剧和后疫情时代经营不确定性的压力，如何稳定目标车经营效益，减缓经营下滑态势，维护公司收益？如何应对已近“冰封”的成金定制客运的危机？如何在有限的资源中为企业挖掘更多的经济效益？这种种一切都是摆在王雷同志桌上的难题。
面对行业普遍的经营下滑态势和公司转型升级之路势在必行的局面，他依据运业集团的总体经营战略部署，着重规划定制客运线路发展，在纷繁芜杂的市场中寻找可发展的定制线路，亲自率领经营部门员工，多次前往通江、中江、大竹、邻水等地市州洽谈，有时为了了解一个真实的市场环境、一个与对开企业可能达成经营一致的会谈机会，时常星夜兼程的来回奔波。如此，换来的是成都至通江、成都至中江定制线路排除万难，发展19台车辆；是在对开企业已经抢占市场先机的情况下艰难博弈达成的发展24台成都至大竹定制线路车辆意向性协议的签订；是成都至邻水定制线路从对开企业坚决不同意开行，到双方握手言欢，达成投放20台定制客运运力的喜悦。
面对安全管控，他强化责任落实，明确目标责任制度，严格逗硬处罚。王雷同志在安全管控工作中，深刻理解了“安全才是最大的效益”的安全管理理念，牢固树立了安全红线和底线意识，坚持以“安全第一、安全发展”的原则和理念认真对待安全工作。
在客运生产形势较为严峻，特别是疫情肆虐的情况下，王雷同志坚持将安全工作做扎实，在加强管理方面进一步量化和细化了安全目标考核细则，特别是依据岗位责任清单制完善了全员目标考核工作，同时以标准化建设为契机，强化“双基”工作，顶住经营压力，逗硬各类奖惩制度实施，严格查处各类违章违法行为。
2020年，王雷同志带领的金堂公司，安全四项指标全部控制在集团下达的指标范围内，全年未发生一起致人死亡的道路交通，治安案件、后场消防事故及服务质量有效投诉事件为零，向公司和全体员工交出了满意的答卷。
面对广大干部职工的期许，他以共同的发展愿景激励人，以一家人的团队文化凝聚人。作为基层分公司的领头人，身兼基层党组织书记，王雷同志深知团队战斗力直接关系着企业的发展，企业上下只有统一思想、统一步调，心往一处想，劲往一处使，在企业爬坡过坎、滚石上山的过程中，不断强化学习力、凝聚力、战斗力，始终把员工装在心上，才能实现企业和员工共同成长，员工和企业共享发展成果。
王雷同志坚持“一切依靠员工、一切为了员工”的思想，通过各级会议、培训、活动，向员工传输团队的重要性，让员工逐渐意识到唯有企业长远发展才是自身价值体现的重要标杆。同时，也以切实解决好员工工作生活中的突出困难和问题为己任，重点关心帮助困难和低收入员工，通过正确处理集体利益与个人利益、大多数人利益与少数人利益、长远利益与短期利益之间的关系，着力维护好大多数职工群众的长远利益。
