2020年是极为不平凡的一年，突如其来的新冠疫情给国家、社会造成了巨大影响，对本来就艰难前行的道路客运企业和从业人员来说更是雪上加霜。面对行业下滑，疫情影响，效益锐减的发展困局，江油公司上下紧紧围绕运业集团和公司2020年度重点工作任务，坚定工作信心，坚持转型发展方向，从稳定资源提效能、精益运营促转型、狠抓安全固基石等方面下工夫，全面完成了各项年度重点工作。
稳定资源提效能
受疫情和市场因素的双重影响，2020年班线车辆经营尤其困难，为了保住车辆规模和线路资源，江油公司本着谨慎适度原则和“分步走，边走边看”的策略，在稳定班线方面狠下工夫：一是综合减免了目标车辆2月份的考核任务。对特别困难的线路，在仔细测算单车成本效益后采取适当降费或暂时报停的方式保住火种;二是由公司人员组织旅游包车，弥补营收;三是积极向行业申报，争取各项补贴政策，缓解经营压力﹔四是高度重视应收账款催收工作，采取多种方式加大催收力度，截止12月末 ,回款率达到80%以上，应收债权和到期债权达到双降。
此外，疫情之下生产收紧，向管理要效益显得尤为重要，江油公司一方面在全司范围开展“厉行节约，降本增效”主题活动，号召全体员工为降低行政办公成本出力；另一方面依照运业集团和公司成本管控制度，加强公营车的成本精益管理，初步建立了从制度到流程到分项技术定额，从过程监管到结果分析考核，从分管领导职责到具体经办岗位职责的一整套管理办法和运行机制。
精益运营促转型
2020年，江油公司把抓紧发展绵江线定制客运公司化车辆工作作为公司经营发展的第一要务。通过近四个月坚持不懈地与绵阳、江油两地的行业主管部门、合作企业的协调、争取、谈判。在6月末，首批投入17台天府行定制客车正式上线运行，12月再次增投5台绵江线定制客运车辆。同时，陆续发展了成都、重庆、普安、竹园、安昌等线路定制客运车辆8台。2020年，江油公司定制客运车辆共计发展30台。
在旅游业务方面，江油公司紧紧抓住市场机遇，革新工作思路，全面提升旅游业务。以江油方特东方神画开园契机，依托天府行旅行总社取得的价格政策，发挥自身车辆资源的比较优势，脱离散客销售，主攻同行渠道建设，提出“把江油旅行分社打造成江油市域内最大的方特景区平台商”的思路。自2020年8月方特开业以来，仅方特项目江油分社就发团84个，组客近2800人，已然成为方特景区在江油境内最大的组团旅行社。
狠抓安全固基石
安全生产是永恒的话题，是一切工作的基础。如何保证安全管理措施到位，如何完善安全生产管理规章制度并有效实施，如何将安全生产工作的重点放在一线，是江油公司一直认真研究和努力解决的问题。
为了做好安全管理，筑牢企业安全基石，江油公司始终坚持把安全生产摆在重要位置，不断完善安全生产管理工作，以全面落实安全生产责任制为核心，以落实反事故、反违章、推行标准化工作为原则，严把驾驶员准入关和岗前培训；严格执行车辆例检、三检、二保制度，加强对定点维修厂的作业质量管理，确保车辆技术状况良好;提高安全教育培训的PPT质量，丰富视频图片、案例分析，现身说法等培训方式;加强动态监控和安全管理的闭环机制。做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，进一步使得公司安全生产管理的基础工作得以加强。
新时代赋予新使命，新征程呼唤新作为。经过疫情的冲击和行业复杂形势的考验，江油公司上下凝心聚力，形成了干事创业的强大合力。在新的一年，江油公司将在运业集团和经营班子的带领下，以“实干兴企”的拼搏精神，进一步带动全员职工，拼搏奋斗，砥砺前行，用优异的成绩向建党100周年献礼。
