4月2日下午，控股股东永锋集团召开一季度生产经营会，会议由永锋集团党委书记、总经理王谦主持。富临运业集团在总部五楼会议室分会场同步召开视频会议，会议由总经理蔡亮发主持。运业集团经营班子成员、部门总监、副总监、所属企业负责人等共计43人参加会议。
会上，永锋集团刘锋董事长对永锋集团一季度工作情况进行了总结和回顾，对当前整体行业的形势、对公司的发展定位进行了总结分析，对各板块工作进行了全面点评，并从生产经营、人才盘点，学技能、强作风、提效能等方面对永锋集团后期的重点工作进行了安排部署。刘董事长强调：各单位和全体员工要以永锋为荣，以永锋的发展为使命，提升效能，忠诚奉献，增强责任感，提升执行力，用创新效能提升，打造高品质团队，实现高质量发展。
王谦对贯彻落实会议精神提出三点要求：
一是紧盯全年目标，增强管理意识，抓好生产经营各项工作。各单位要结合刘锋董事长讲话精神和2021年工作重点进行深入思考，认真做好总结分析，一方面要将好的经营管理做法加以提炼、固化，形成行之有效的操作标准、管理制度；另一方面，要深入开展对标找差，积极寻找问题点、改善点和潜力点，形成具体的改善方案。
二是做好政策研究，结合企业实际，抓好机遇，灵活运用。要高度重视党中央、行业主管部门等各方面的政策和行业形势，结合企业实际，系统谋划、周密安排，把问题想在前面，把措施落到实处，从降本挖潜上深入思考如何始终保持企业的竞争优势。
三是要协同配合，形成有效合力，确保生产经营目标按期完成。各单位和各级人员要增强使命感、危机感，加快学习成长过程，补齐知识结构、工作经验短板，增强大局意识，形成最大合力，保证全年目标任务的完成。
视频会议结束后，蔡亮发要求与会人员要将本次会议精神和刘锋董事长的讲话精神传达下去，并对照职责分工和工作实际，按照运业集团下达的目标，团结一心，做好层层分解，确保2021年目标实现。
蔡亮发结合一季度生产经营情况、安全生产形势及干部工作状态、作风提出几点要求：
一是要继续抓好生产经营，重点关注生产效益。广大干部要深入现场，借鉴安全管理下沉式督导坐班工作制度，稳固存量业务，做好对标找差、市场考察、政策研究以及管服一体工作。
二是做好重点工作的持续推进。在工作开展上要不畏艰难、不轻言放弃、不找理由，通过降本挖潜、效能提升助推重点工作有效开展。
三是做好人岗匹配、人才盘点工作。要对效益下滑、扭亏无望的实体和工作无亮点的干部进行优化调整，各级干部要加强对自身能力的审视，深挖潜力、深化管理、加强学习，助推运业集团转型升级和实现更好的发展。
最后，要坚守安全底线，牢筑安全红线，一如既往做好安全管理工作。
