（一）富临运业本部
4月9日下午，富临运业本部召开职工大会，66名职工参加会议，运业集团工会主席蔡庆林组织大家集中学习了刘董事长在集团公司一季度经营会上的讲话。
运业集团总会计师杨小春受总经理蔡亮发委托作总结讲话。杨小春首先谈到了自己的学习感悟，重点解读了对董事长提出三个问题的对照思考，向参会人员发出“你是富临运业人吗、你爱富临运业吗、你愿意富临运业好吗“的追问，并提出是富临运业人，就应该认同我们的企业文化，愿意与富临运业共同成长上；爱富临运业，就要把爱转化到行动上，积极工作，爱岗敬业，履职担当；愿意富临运业好，就是与企业同频共振，目标一致，互相欣赏，永远在一起。 最后，杨小春谈到每个层级员工有不同的使命和责任，强调机关员工根据刘董事长讲话精神，结合蔡亮发总经理工作要求，多多深入一线，做好现场观察，加大对基层生产情况、竞争环境和所属企业面临困难的了解，更多承担对企业的稳定、发展和效率负责的责任，为基层服好务、办实事，共同把富临运业发展好、建设好。
（二）富临长运
4月8日下午，富临长运集团组织各分公司经营班子、本部各部门负责人及领导班子等近50人在长运旅游客运分公司会议室，就永锋集团一季度经营会上刘董事长的讲话精神以及运业集团蔡总经理有关生产经营、安全管理、人力资源等相关要求进行传达学习。 会上，富临长运副总经理罗正红对两级集团主要领导的讲话精神进行了宣贯学习，着重宣贯了刘董事长对今年后续几个月工作提出的要求、期望及具体部署，强调传达了蔡总经理在永锋集团一季度经营会后提出的工作要求。 富临长运总经理唐华油在学习会上要求，各分公司学习领悟讲话精神，并学以致用，在具体项目推进、安全管控、人才盘点、团队建设等重点工作中予以贯彻落实，做到知行合一。唐华油强调，市场变化日新月异，各级领导干部要有高度的警觉性和危机意识，积极探索挖掘现行市场发展，准确解读、掌握行业政策和动态，创新经营发展理念，主动求变，强化全员思想文化建设，打造爱岗敬业、担当奋进、主动作为的良好经营氛围。
（三）富临长运高速客运分公司
4月7日下午，富临长运高速客运分公司组织全体管理人员召开4月职工大会，学习刘董事长在集团公司一季度经营会上的讲话。 会上，经理刘凤翔根据刘董事长的讲话，结合高客司的实际情况，围绕“深入一线、公司现状分析、继续推进人岗匹配”等方面深入进行阐述讲解，并提出以下几点要求：一是要深入思考如何践行“深入一线”这个方针；二是要尽最大努力保规模，求发展；三是要继续推进人岗匹配工作，做好人员盘点；四是要坚持好“精准精细精益、精通精炼精干”，要求干一行爱一行，干一行专一行。只有我们每一位员工在自己的岗位上做到了精细，我们的企业才会有更美好的明天。
（四）富临长运崇州分公司
4月8日上午，富临长运崇州分公司组织学习刘董事长在集团公司一季度经营会上的讲话，会议由公司经理王宏主持，干部员工20余人参会。 会上，王宏组织公司全体员工学习了讲话内容，并结合公司实际情况对安全管理、定制客运发展、精益运营等工作进行了安排部署，要求全体干部员工要转变工作作风，提升敬业精神，团结一致、努力拼搏，确保完成2021年各项指标任务。
（五）富临长运彭州分公司
4月8日上午，富临长运彭州分公司组织学习刘董事长在集团公司一季度经营会上的讲话，会议由经理邓湘军主持，共计11人参会。 会上，邓湘军就刘董事长的讲话内容进行了宣贯和学习，并结合公司实际对刘董事长的讲话精神进行了深刻解读，并对全体员工提出以下要求： 一是对照岗位任职要求，继续深化人岗匹配，强化培训，加强绩效考核力度，真正做到岗得其人、人适其岗、人岗匹配。 二是要将刘董事长的新思维、新理念融入到公司经营发展中来，促进新经营项目发展和突破。 三是全员要增加责任心，成为干一行精一行的高素质人才，履行好自身职责，共同把企业维护好、经营好、发展好。
（六）富临长运旅游客运分公司
4月7日，富临长运旅游客运分公司经理李正组织全体员工学习刘董事长在集团公司一季度经营会上的讲话。会上，李正首先就刘董事长的讲话进行宣讲，要求全体员工认真学习，深入领会，将讲话精神落实到实际工作去，并提出以下几点要求： 在安全管理方面，要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，保证安全态势平稳。 在人员优化方面，是要以实现人岗匹配为目标，认真梳理分析管理人员及驾驶员结构，做好人员盘点，努力优化完善。 在生产经营方面，要抓好生产，关注效益，管理干部下沉到现场一线进行督导，坚定精益运营工作推进落实，做好重点工作推进。一是要围绕既定经营目标，巩固现有交通车项目，积极拓展新项目；二是要以研学游、春游、红色旅游为重点，全力发展旅游业务；三是要加强服务质量培训，提高乘客舒适度，提升客户满意度，建立稳定优质客户。
（七）富临长运新都分公司
4月8日上午，富临长运运新都分公司召开专题学习会，组织全体员工深入学习刘董事长在集团公司一季度经营会上的讲话，会议由新都公司党总支书记、经理朱杰主持。 会上，朱杰将刘董事长的重要讲话进行了全文传达。他指出：新都公司作为传统运输企业，在复杂多变的市场环境下，抵御风险的能力较小。虽然通过发展定制客运、交通车等加大了公司化车辆占比，车辆结构有所转变，但尚未从根本上改变目前整体经营下滑的局面，从公司1季度数据分析，危机和挑战犹在且更甚。结合公司目前面临的实际情况，他要求全体员工务必深入学习好并领会好刘锋董事长讲话精神，在做好自身技能提升的前提下，要打破惯性思维，切实转变工作作风，珍惜公司提供的施展平台，拿出危中求机的干劲，上下一心，紧紧围绕新都公司全年目标任务，扎实推进如发展定制客运、交通车等各项重点工作，实现共建共创共赢。
（八）彤熙商贸公司
4月6日，彤熙商贸公司总经理韩雪涛组织召开全体员工学习会，学习刘董事长在集团公司一季度经营会上的讲话。 刘董事长讲到“在整个集团的发展定位、战略布局、市场研判、顺应形势方面，整体没有走错路，一步一个脚印地抢抓机遇，整体还不错，尤其做到了危机面前从容应对，危中求机，稳中求进。”在过去的一季度，彤熙商贸面对诸多压力，我们必须沉着应对，解决危机，克服困难，寻找突破口，改变现有处境。韩雪涛强调，为实现年度工作目标，各岗位员工必须恪尽职守，继续努力，持续提高精神面貌、精神状态和工作作风，推进项目开展的同时严控风险，坚持“风控第一 贸易第二”的原则，确保贸易资金安全有序收付。
（九）北川公司
4月6日上午，北川公司组织全体员工学习刘董事长在集团公司一季度经营会上的讲话内容，会议由总经理王飞主持，公司领导班子成员及各部门负责人员参加会议。 会上，王飞对刘董事长的讲话精神进行了传达，并结合北川公司实际情况提出以下几点要求： 一是全体员工要深入学习刘董事长的讲话精神，各部门加强内部人员管理、深化人岗匹配，从而做到“人尽其才”，实现企业最大绩效。 二是深刻吸取重大交通事故典型案例教训经验，加强安全工作的开展，要严防死守，切实落实各项事故预防管控措施，坚决防止和遏止重大交通事故的发生，稳健推进企业发展。 三是大力发展定制客运稳定农村客运工作，努力拓展业务，继续推进精益运营工作。
（十）眉山片区
4月6---日至8日，眉山片区组织学习刘董事长在集团公司一季度经营会上的讲话，眉山四通、眉山公司本部及洪雅分公司、仁寿分公司员工分别在四地参加会议。 会上，各分会场组织者与会人员解读了董事长讲话的主要内容，学习了刘董事长对一季度工作的回顾和后续几个月的工作安排，重点学习了继续推进好人岗匹配方面的工作、在胜任岗位方面，一定要坚持做到“六精”、倡导员工有理想有信念、学技术会创新、有担当讲奉献等章节。组织员工对“你是永锋人吗？你爱永锋吗？你愿意永锋好吗？”进行深度思考。 最后，总经理曾祥贵强调，各单位要进一步组织学习刘董事长的讲话，一是要鼓足干劲，结合各单位的实际活学活用；二是要居安思危，增强危机感、责任感；三是要面对艰苦的经营环境，想办法，开拓思路，充满信心，既要稳中求进，又要创新发展，开创新的工作局面。 |
