4月8日下午，富临长运在旅游客运分公司召开2021年一季度经营分析会，长运经营班子成员、部门负责人、各分公司经营班子成员、经营科长等50余人参加了会议，会议由总经理唐华油主持。
会上，副总经理罗正红传达了刘锋董事长一季度经营会讲话精神。根据全司一季度安全工作形势，重点指出所发生3起事故存在的监管短板，要求深刻汲取教训，并对近期安全工作进行了全面布置。
副总经理蒲俊宇传达了省厅运管工作会议精神，对全司一季度生产经营各项指标完成情况及重点工作推进情况逐一进行通报分析，指出存在问题，要求各单位对标找差距，并对下阶段工作进行安排与部署。一是压实责任强管理，安全生产严落实，各分公司务必严把“一岗双责”关，深入一线落实到位。二是加快定制客运发展及重点工作推进，加强全资车成本管控及目标车管理费收取率。三是创新管理思路、树立对标意识，做好既有资源巩固，深挖细掘拓展新项目，维持既有客运资源与经营车辆规模。四是进一步提升客运服务质量，抓好增值服务，打造品牌市场竞争力。
唐华油对各分公司一季度工作存在问题进行详细分析，并对下一步工作进行安排与部署：
一是吸取近期安全事故教训，严防死守安全底线，全司上下部门联动，开展自查自纠，利用科技手段调查分析，加大对重大风险源的管控，做到安全警钟长鸣，并持续做好疫情防控常态化工作。
二是做好既有资源管理，密切关注行业新政策，充分发挥“千里眼、顺风耳”作用，精准研判市场。通勤车及包车业务需建立相关客户回访机制，形成数据分析，以“客户认同就是标准”的理念落实到位，维护好既有客户关系，积极应对市场变化，多措并举增收创效。
三是全司员工须转变工作作风，树立忧患意识、危机意识，提升业务能力，深化人岗匹配，将担当作为抓落实、履职笃行干到位贯穿到全年各项工作中，着力推进公司各项指标顺利完成。
