4月12日下午，富临运业集团召开2021年一季度经营分析会，运业集团经营班子、本部各部门总监，所属企业经营班子，富临长运二级企业经营班子成员，外派参股企业负责人共计108人参加会议，会议由富临运业总经理蔡亮发主持。
本次会议分析研究一季度各所属企业经营运营情况、重点事项推进情况及分享一季度亮点工作。运业集团总经理蔡亮发要求各企业应积极关注外部同行运营动态，树立竞争意识，协同发展；提高工作执行力，磨炼内功，全力以赴；增强员工对企业忠诚度和认同感，促进员工和企业保持高度一致，齐心发展，提升企业核心竞争；深入市场分析，研读宏观政策，多措并举，理清年度重点工作目标，为完成年度任务打下基础。
会上，运业集团副总经理佘培就一季度经营工作进行详细分析并提出相关工作推进方式。通过对一季度各项指标数据分析，一方面可以看到当前传统运输环境新增了不确定因素，变得更为复杂严峻；另一方面，也明确了今后努力的方向，要以拼搏精神，坚定信心，正视困难，扎实做好每一项工作。他强调：
一是要严格落实永锋集团工作要求，以季度为单位按期组织公司员工开展岗位创新申报工作；
二是信息化改造工作相对滞后，要加快相关专业人员培养；
三是要加大应收账款催收力度及新业务拓展落地速度；
四是要重点关注二季度增量业务工作。
会议最后，蔡亮发总结到，面对企业发展的新局面，要解放思想、实干笃行，坚定信心寻求运业新发展方向。他强调：
一是要全面对标找差，主要从进度完成情况，对标兄弟单位和纵向比较这三个纬度来比对；
二是要正视差距，认识不足，查找原因，振作精神，全力以赴，迎头赶上；
三是考核干部要以数据说话，主要看全年经营计划完成情况，重点工作的推进力度和亮点工作成绩；
四是要不折不扣抓好安全，进一步强化“双基”管理，加强安全管控，筑牢安全生产基础，促进公司安全形势稳定向好。
