5月11日、12日，富临运业集团在蒲江组织召开了二〇二一年四月经营分析座谈会，参会人员包括运业集团领导班子、各部门总监、所属企业经营班子及富临长运二级单位经营班子，以及青年人才代表。运业集团总经理蔡亮发主持会议。
经营分析会上，运业集团副总经理佘培对全司四月经济指标完成情况及年度重点工作推进情况进行了通报与分析，指出各企业在经营管理中存在的突出问题与明显差距，要求各单位在下一步工作中对业务下深水、对市场细研判。
座谈会上，富临运业集团所属各企业、各部门负责人与运业集团领导班子作深度交流与探讨。大家围绕年度重点工作，分别从定制客运发展、农村客运发展、人力资源变革、旅游业务推进、行业政策落地、外部市场拓展、精益运营等方面，对企业自身存在的弊端与问题、面临的难点与困境进行了深度剖析，并对运业集团提出建议与发展诉求。运业集团领导与各企业负责人作同步探讨。
蔡亮发要求运业集团相关职能部门吸纳各企业的合理建议，对基层面临的困难与问题进行专题研究，提出解决办法，拿出具体措施，加强过程监督，逐步攻克各项经营管理中的痛点、难点与疑点。他指出：各单位要解放思想，拥抱市场，研判形势，查找问题，千方百计想办法，排除万难拿措施，充分开拓市场，激发自身活力，全力做好以下五点：
一是各级管理干部须加强学习，增强自身知识储备，促进个人综合素质提升。作为管理者要了解国家政策，关注行业动态，追踪市场变化，分析产业所面临的环境，抢抓市场机遇。
二是各级管理干部须培养市场竞争意识。运业集团需要从资源管理型企业向市场竞争型企业转变，部分企业要打破现有格局，真正面对市场多元发展新业态。各修理厂、检测站等竞争型业态更要发力占有市场份额，争取市场话语权。
三是制定相关政策，实现精准激励。人力资源部要根据基层员工工作性质、岗位，以员工创造价值为标准，以向一线员工倾斜为准绳，制定薪酬激励办法，实时奖励，及时兑现。同时各职能部门要进一步梳理流程，适当下放权力，事后及时监管，提高基层决策的灵活性，确保工作积极性。
四是要坚定不移走企业转型发展之路。一方面是产业转型：各级管理干部要增强竞争意识，积极探索更多发展机遇，在运业集团现代物流、贸易、燃料销售、汽车维修检测、定制客运等多元化的业态中寻找发展突破口。一方面是传统旅客运输本身的转型：运业集团各级管理干部应在现有业务基础上加大对通勤车、包车、旅游市场的研究和发展，增强市场竞争能力与判断力。
五是打造一支优良忠诚的干部队伍。企业对吃里扒外的行为绝对零容忍，不论是解放思想，还是拥抱市场，广大干部只有讲政治、讲忠诚、讲胸怀，讲职业道德，讲敬业精神，企业才能真正打造出一支作风优良，吃苦耐劳，敢打硬仗的干部队伍。
会议最后，蔡亮发对此次座谈会的效果予以肯定。这次经营分析座谈会历时一天半，旨在发挥大家的主观能动性，深度思考经营发展、内控管理等问题，进而引导鼓励各级管理干部解放思想，拥抱市场，以重点项目的有效突破，打造企业新的经济增长点，进一步加大发展和转型的力度。
