6月10日下午，富临运业在本部召开2021年五月经营分析会。永锋集团事业发展部、麦肯锡公司、富临运业各级经营班子成员、本部各部门负责人、外派参股企业负责人共计113人参加会议，会议由富临运业总会计师杨小春主持。
会议开始，副总经理佘培就五月经营工作进行了全面分析并提出相关工作推进方式。本次会议借鉴永锋集团红黄绿灯指标评价方式对所属企业经济指标及重点工作推进状态进行了测评，测评结果清晰明确，直击重点。通过各项指标数据分析，可以看到，随着后疫情时代到来，传统运输板块逐渐复苏，2021年富临运业传统运输板块经济指标趋于2019年同期。会上，佘培重点分析了各车站近三年的同期数据，数据不容乐观，他强调要全力做好车站转型升级工作，借力外部资源，深挖发展潜能，力争突破目前窘境，要以拼搏精神，坚定信心，正视困难，坚持稳中求进工作基调。他还强调，要扎实推进新项目相关业务落地，做好人力资源变革工作；持续组织开展岗位创新工作；发力商贸及旅游业务以增加收益；加大应收账款催收力度；重点关注各企业增效工作。
会议深度剖析各所属企业五月经营情况、重点工作推进情况及当前存在的问题。总经理蔡亮发认真听取汇报，并就相关重点问题进行提问，与大家深入交流。他指出，各企业应集约资源，因地制宜，集中力量办好事，积极主动“走出去”，着力发挥企业属地影响力；加大各项应收账款的催收和清理工作力度；要有预判意识，主动作为，努力把各种隐患消除在萌芽状态；传统企业要深耕市场资源，合理利用存量资源，主动寻求新业务发展潜力。
会上，麦肯锡公司全球副董事合伙人王嘉骏对本次会议模式进行了简要的诊断，提出中肯且有效的建议，并分享了永锋管理体系现状和管理经验。他重点论述了在作业流程中应该明确问题找原因、量化执行重过程、结合实际定体系等管理模式，建议在业务执行过程中要明确责任人、关注时间节点、跟踪过程偏差项、建立评价结果体系。另外，他还分享了永锋集团特有的管理运营体系5930核心管理内容。与会人员纷纷表示收获非常大，深受启发。
会议最后，蔡亮发总结道，面对企业发展的新局面，要解放思想、实干笃行，坚定信心寻求发展方向。他强调：
一是要深刻吸取事故教训，落实“敬畏生命、责任担当、防微杜渐”的工作要求，消除和减少安全事故风险，促进企业安全形势稳定向好。
二是新任干部要尽快熟悉岗位职责，了解工作环境，主动作为，不惧困难，尽快扛起肩头任务。增强员工对企业的忠诚度和认同感，促进员工和企业思想保持一致，齐心协力，提升企业核心竞争力。
三是实抓各项重点工作推进情况，理清上月工作完成内容并进行考评，对未完成事项进行综合分析，找出原因，瞄准问题核心，尽快达成目标实现。
正值建党一百年之际，100年风雨砥砺，100年沧海桑田，党的峥嵘岁月历历在目。富临运业全体干部、员工应保持初心，拥有面对困难的勇气与担当，以奋发有为的精神状态和真抓实干的工作作风，铸造企业发展新优势。
