7月9日上午，富临运业绵阳公司组织召开了2021年上半年工作总结会议。公司经营班子、各处室、单位负责人共计12人参加会议，会议由总经理王晓亮主持。
会上，所属各处室、单位负责人对2021年上半年的工作完成情况、存在的问题以及下半年的重点工作计划进行了汇报，分管领导作点评。在听取汇报的过程中，王晓亮就各处室、单位工作汇报中的问题进行询问、交流，共同对重难点工作进行探讨。最后，王晓亮对2021年下半年的工作进行了安排部署：
一是绵阳公司上半年经济指标完成情况良好，下半年重点是做好发展工作和生产经营的稳定工作。
二是年度重点工作中，定制客运和农客发展工作滞后，下半年要加大落实定制客运的发展；九绵高速的开通，将会给旅游市场带来新局面，公司要提前将发展旅游车作为重点工作，同时做好通勤车的发展。另外，旅游车从2021年4月开始复苏，经营状况较好，经营处需抓紧催收应收帐款；南湖旅行分社下半年要积极联系景区，争取价格优惠政策，借助车辆优势，控制价格，带动旅游产业发展。
三是南湖汽车站和永兴客运站要做好客运站商业化转型工作，充分利用现有的土地和房屋，主动将引进商业项目的步子再迈大一点；富临出租汽车公司目前经营环境和收益相对较为稳定，公司要以充分利用更新新能源出租车为导向，推动行业新增投放运力；三台分公司要及时跟进新农客发展项目，密切关注国家补贴政策，做好农客发展工作，另应充分利用交邮结合政策打造服务站项目。
四是重新调整下半年的工作目标，各处室、单位将上半年未完成的工作全部列入下半年的工作计划，将计划分解到月度和周工作计划中，明确责任人，将每一项工作细化到基层一线，使每一位员工知晓工作目标；同时要对存在的问题提出解决措施。
五是强调转观念、强作风，全体员工振奋精神，群策群力、脚踏实地为公司发展履职尽责。即日起，号召全体员工全身心投入工作，提升工作时效性，时刻保持时不待我、攻坚克难的决心和韧劲，使各项工作步入正常轨道。各处室、单位负责人要时刻以负责人、兄长、老师的身份带领员工队伍，促进人员素质整体提高。
六是服务内外，形成“管服一体”的局面；在做好对一线服务的同时，加强部门间工作的相互配合和协调。
七是正确理解“安全生产观”和“安全发展观”，两者既有先后顺序又有相辅相成的联系，强调进一步强化驾驶员和员工的安全红线和底线意识，安全工作重点形成严管重罚的高压态势，从而达到减少事故的目的。
