7月10日下午，富临租赁召开2021年上半年经营分析会，公司经营班子、各部门及分公司负责人出席会议。富临租赁副总经理王凌云主持会议，富临运业集团副总经理、富临租赁分管领导曹洪现场指导工作。
各分公司负责人对上半年生产经营情况和存在问题进行了汇报。听取汇报后，王凌云对上半年各分公司的各项指标、重点工作完成情况进行了逐一点评，并对存在的问题进行了分析。王凌云还提出以下几点要求：
一是正视差距，认识不足，查找原因，振作精神，做好政企客户的深度开发及挖掘，提高车辆出租率。
二是不折不扣抓好安全，进一步强化“一岗双责”，落实、筑牢、守好安全防线。
三是加强应收账款风险防控和催收，分解回款任务，严格兑现考核。
四是加强信息化建设，利用互联网优势，线上线下相结合，实现资源整合；同时运用信息化技术手段，优化业务流程、提高工作效率、提升服务质量。
会上，曹洪传达了富临运业集团总经理蔡亮发对富临租赁的工作要求，要求大家对照职责分工和工作实际，层层分解，团结一心，认真贯彻落实，确保在大力开拓租赁市场、抓好生产经营的同时，解决好历史遗留问题。曹洪根据蔡总经理讲话精神，结合富临租赁近期重点工作提出以下几点要求：
一是加强目标责任意识，按工作目标层层分解、层层落实、层层考核兑现。同时建立例会制度，每周一小结，每月一例会，汇报工作开展进度，商讨、制定下一步工作目标，提高工作效率。
二是以成都地区为中心，大打市场进攻战，激活增长空间。对内夯实业务发展基础，对外创新市场增长点，内外兼修，调动一切积极力量，加强政企单位联系，在租赁市场必须做到寸土必争，寸土不让。
三是加强风险控制意识。特别是针对个人客户，要搭建多重维度的租赁风险模型，建立一套完整的风险评估体系，落实“预防为主”的安全意识，提高安全管理的科学化水平。
四是做好人岗匹配，做好精准激励。把握尺度、把握政策、把握效果，充分调动员工工作积极性，挖掘员工潜能，对绩优员工进行及时、精准激励。
“只有自己强大，才能赢得尊重。”曹洪在会上用这句话与大家共勉。今年是富临租赁完全市场化的第一年，也是考验整个团队的关键一年。面对历史问题，我们不埋怨、不指责；突破当下困难，我们不回避、不退缩。要把认定的路子坚定不移走下去，努力在危机中育新机、于变局中开新局。富临租赁是一个年轻、充满活力并且勇于奋斗的团队，发展的过程不可能一蹴而就，但我们对未来充满信心。相信在集团公司的大力支持和团队的奋力拼搏下，富临租赁一定能迎头赶上，为组织创造价值，以行动赢得尊重！
