7月15日上午，眉山公司召开了6月经营管理分析会暨半年工作总结会，眉山公司部门负责人及以上人员、分公司经营班子成员、客运站站长、办事处主任近20人参加了会议。会议由副总经理蒋军主持。
会上，公司各部门、各分公司和分管领导逐一汇报了6月和今年半年来的重点工作、车辆发展、定制客运、安全管理、人员优化等方面的开展情况和工作进度。总经理曾祥贵对眉山公司半年来的重点工作、经济指标等做了通报，针对各单位、各部门存在的问题和难点，进行了分析研讨，提出了改进措施和解决办法。
目前，年度时间过半，虽然经济指标在稳步推进，但部分工作还有些滞后。面对车辆发展、降本增效、商业开发等方面面临的困难，要变不可能为可能。曾祥贵提出了几个方面的要求：
一是要坚持“稳主业、谋发展、创增收、降成本”的经营方针，全方位谋划企业的经营管理。
二是加强干部队伍管理，管理团队要解决“想些啥”“干些啥”的问题，切实认真履职，踏实做事。
三是要善于找问题和解决问题，不怕困难，勇于挑战。层层落实责任，任务和指标分解到人头。
四是树形象、讲规矩。既要按规定办事，又将服务做好，排忧解难。
五是把富临运业集团及公司的发展思路和经营理念灌输到每位员工，使之转化为员工的行动指南和工作标准。
六是安全工作要保证落地，完善管理措施，筑牢安全防线，实现闭环管理。
