7月20日下午，控股股东永锋集团召开半年工作会，富临运业集团在五楼会议室分会场通过视频连线方式同步参加。分会场会议由富临运业集团总经理蔡亮发主持，富临运业集团经营班子及各部门、企业负责人共计44人参加会议。
会上，永锋集团董事长刘锋从生产经营稳步提升，发展态势保持稳健；精益运营持续深化，降本挖潜实现新突破；精益智能多点开花，助力集团管服一体化；人力资源变革不断深入，体系建设逐步成型；做好“两个梳理”“两个优化”，搭建具有永锋特色的管理运营体系五个方面，总结回顾并充分肯定各板块上半年工作成绩。
刘锋董事长结合国际局势、国内形势、行业态势，深刻分析了公司的优势和潜力。指出，必须把企业的发展融入到党和国家发展的大潮中去，紧跟时代步伐，顺势而为，抢抓机遇，增强危机意识，珍惜当下、活在当下。
董事长要求，结合集团“十四五”发展定位，下半年我们必须坚持搭建好企业稳健发展的三大支柱，一是坚定不移深化精益运营，毫不动摇实现精益智能，为企业提供运行保障；二是在人力资源变革方面形成动态的定岗定员与动态的人岗匹配有机结合；三是要搭建并运行好符合公司实际，具有永锋特色的管理运营体系，最终保障企业稳健发展。
董事长强调，下半年任务艰巨，必须依靠高品质团队去执行落实。一是要牢固树立过，紧日子思想，二是要切实增强廉洁自律意识，三是要传承发扬优良传统作风，四是要坚持不懈做好履职尽责，五是要积极营造良好工作氛围。
永锋集团党委书记、总经理王谦就会议精神贯彻落实强调意见：
一是持续抓好降本增效，实现效益最大化。
二是全力推动三大支柱落地，保障企业稳健发展。
三是传承发扬优良传统作风，营造良好工作氛围。
四是坚持不懈抓好安全环保工作，创造企业持续和谐发展的环境氛围。
五是积极主动做好党建工作，不忘初心、牢记使命，珍惜平台，发挥先锋模范作用。
视频会议结束后，蔡亮发结合会议内容和上半年工作情况，强调以下几个方面：
一是总结会议精神，加强宣贯学习。要求与会人员及时将会议精神和刘锋董事长讲话精神传达至各所在单位并在本周内完成学习，学习永锋管理思路。
二是积极寻找差距。目前，运业集团内部发展较不平衡，要正视传统板块中各单位的差距，以及各新兴产业之间的差距。各单位要对各自经营指标进行合理分解，并将指标考核与薪酬挂钩，确保完成全年计划；要提高效率、效能，实行精准激励，及时、适当地对工作成绩突出的单位、个人进行奖励，以达到激励作用，更好地促进企业发展。
三是加大重点工作推进。通过采取各项措施，做好重点工作的落实和创新，不畏艰难、不找理由，持续、有效地推进各单位重点工作。
四是强调现场管理。各单位经营班子、负责人要深入一线、深入现场，通过现场观察的方式，发现问题、解决问题；各单位相互交流，以达到取长补短、提高管理水平的目的。
五是加强安全管理。要重视新修订的《安全生产法》的学习和理解。“安全是企业的生命，安全是企业正常运行和生存的底线，安全是从业者的底线。”在安全管理上，要站在运业集团的高度看问题，坚决制止违法违规经营行为。
