7月27日上午，富临长运在五楼会议室组织召开2021年第三次财务工作会议，富临运业财务部总监赵卫国，富临长运财务部部长彭丽梅，富临长运本部、各分子公司及部分参股公司财务负责人、入选运业集团“三大计划”的财务人员共计23人参加会议。
根据议程安排，长运各分子公司财务负责人依次汇报了2021年上半年工作完成情况及下半年工作计划，深度剖析了工作中存在的不足和遇到的困难。彭丽梅逐一对各单位的汇报进行了点评，对各公司上半年工作取得的成绩表示肯定，指出了各公司在财务工作中存在的问题，并对下半年工作的开展提出了要求和建议。
长运财务部主办会计傅婷对财务交叉检查中存在的十大类问题进行了通报，要求各分子公司对标自查，及时整改。
会议公布了长运4—6月财务分析报告考评结果，经过业务和财务部门共计8名领导干部对长运9个片区财务科连续三个月财务分析报告的严格考评，最终由李先柏、郭星、王丁分获前三名。通过此次评比活动，长运财务分析报告水平普遍提升。
赵卫国在听完长运财务工作汇报后，对长运财务工作表示了肯定，希望长运全体财务人员继续保持积极向上的工作势头，深入贯彻学习永锋集团半年工作会议上刘锋董事长的讲话精神，把讲话精神带到工作中去。针对长运财务工作，赵卫国提出了以下三点要求：
一是要保障基础工作的质量，夯实基础，把工作做扎实。
二是要求财务人员深入生产经营一线，多与业务部门、财务共享中心沟通交流，避免因沟通不及时而影响工作的正常开展。
三是在工作中遇到的困难和问题，要及时向上级部门反映，探讨解决思路，共同解决问题。
最后，彭丽梅强调要把永锋集团“深入一线、现场观察、数据分析、时间管理”16字工作方针，落实到日常财务工作中，并提出五点要求：
一是要重视并做好业财融合工作。公司在转型升级中已陆续开展和即将开拓的普货、危货等新业务，因此业财融合至关重要，财务人员必须深入一线、掌握实情，主动加强与业务部门的沟通、共商并积极解决发展中存在的问题，设计并执行好内控流程，以保证资金、资产安全并增值，减少财税风险。
二是切实做好财务分析报告。财务分析报告考核结果的公布不是终点，而是更高的起点，要以始终如一的态度继续写好分析，需进一步深入一线、深入思考，强化数据分析，务必持续提高分析水平，不断提出高质量的、有可操作性的财务建议。
三是切实做好财务交叉检查工作、不能走过场。检查方案要在全面中突出重点，检查要更加深入有效，提高抽查率，不得蜻蜓点水，检查报告需深刻剖析问题，有观点、有要求。
四是要加强对外派财务人员的管理，既要了解员工思想及工作动态，更要掌握所在公司真实经营状况，切实维护公司的投资利益。
五是要转变工作作风，提高工作质量，“一分布置，九分落实”，把具体工作落到实处，按时按质地完成工作。
