8月20日下午，富临长运在本部二楼会议室召开2021年半年及7月经营分析会。长运经营班子、本部各部门负责人、所属分公司经营班子成员、经营科长、合资单位负责人等60余人参加了会议，总经理唐华油主持会议。
会上，各分公司及主要合资单位汇报了半年及1—7月生产经营数据、重点工作的推进与落实情况、经营发展中存在的问题与解决措施，同时梳理了下半年发展与管理方面主要工作与目标。唐华油进行了同步点评。
副总经理蒲俊宇通报了各分公司及合资公司主要经济指标完成情况，并着重对全司的生产经营数据、相关财务数据等进行了分析讲解，通过数据对比指出了各单位在新增发展、经营管理等方面存在的不足，要求对标找差距，并针对性地提出了相应的工作要求。对下一步的经营发展工作，蒲俊宇作了相关部署：
一是关注国家行业政策及宏观经济发展变化，做好市场研判，充分利用好政策等助推企业发展；结合本单位和市场现状，灵活采取多种经营模式和营销手段，精细化管理，争取企业最大效益。
二是对标学习，充分发挥区域优势，深挖、激活区域资源，积极抓好主营业务及相关延伸业务拓展。
三是关注并提升经营管理团队的建设；抓好服务质量，提升市场竞争力；按计划竭力推进重点工作，确保完成；高度重视应收账款的清收工作。
副总经理罗正红根据当前严峻的安全形势，对下一步安全与车技工作作了相关部署：
一是时值全国安全生产专项整治三年行动计划的攻坚年与安全隐患大排查大整治时期，全省客货运输违法专项整治行动接踵而至，全司务必高度重视，切实抓好各项工作。
二是各分公司一把手要亲自监督落实安全设施设备的使用情况，提升安全管理队伍的业务素质水平，关注驾驶员线上线下培训和分片包干管理的反馈效果，严格考核，严肃惩诫；积极自培、送培员工，打好“基本功”以积极应对越发严格的各项常态化检查，提升权威和合规性。
三是盘点全司车辆在三运司修理厂的二级维护比例，科学有效地开展精益运营工作。
唐华油对上半年及1—7月工作的完成情况及下半年重点工作推进进行再强调、再布置、再落实。他指出：
一是常态化做好安全管理及疫情防控工作，严格落实一把手负责制和追责问责机制，绝不以牺牲安全为代价来开展任何生产经营活动，要始终把安全当成悬在头上的一把利剑。各分公司要通过引导性的教育培训，把枯燥、抽象的安全概念变为生动而落地的方案灌输给一线从业人员，运用科学得当的方式达到培训效果，全面提升全司安全治理水平和能力。
二是面对不断变化的客运市场，须紧密关注并学习国家政策形势变化，结合自身业务进行分析研判，坚决摒弃“等靠要”思想，要实事求是、对标找差、创新拓展思维地开展工作。鼓励各分公司大力发展通勤车，应对未来市场运力供给需求。应根据市场变化及时调整营运方案与经营模式，通过数据做出判断，对亏损的线路立即止损。稳固现有资源，极力发展相关联的新业态业务，适应市场需求，抢占市场先机。
三是全司干部要对管理制度持敬畏之心，提高认知，管理者应具备“菩萨心肠”和“雷霆手段”。作为管理者，在关爱员工、尊重合作方的同时，对触犯管理红线的行为，一律严格对照规章制度来处理，站在全司利益角度权衡利弊，按照标准化、精细化、规范化的要求从严监督。
最后，唐华油要求全司干部员工提振精气神，以奋斗者姿态积极推进下半年工作，各项工作以稳中向好的形势完成全年目标任务。
