9月15日下午，富临运业集团在本部二楼会议室召开8月生产经营例会和小件快运物流研讨会。会议由富临运业总经理蔡亮发主持，富临运业集团经营班子成员、各部门总监、所属各企业经营班子成员及富临长运二级单位经营班子成员等100余人参加了会议。
会上，副总经理佘培首先结合各类数据，从收入、利润、车辆规模、车辆停驶、人车比和人均利润等角度对富临运业整体以及各所属企业8月生产经营情况进行了通报和分析，并点明各所属企业8月存在的问题，同时，结合发现的问题对9月各项工作进行了安排部署。他要求，各企业要结合数据寻找差距，并重点落实客运站智能化改造补贴争取、三产增收、定制客运优化与发展、岗位创新提报、旅游业务恢复与发展、资源的整合与车辆规模的发展等工作，确保富临运业整体生产经营情况在9月份能迅速得到扭转。
蔡亮发结合公司整体情况，对8月份所表现出的问题进行了点评，并提出四方面工作要求：
一是要求企业内部要勤交流，多对标。各所属企业内部要加强交流与沟通，互相取长补短，对标学习，并指出“发展看长运，管理看兆益”，要求党工部加强典型的挖掘，积极营造良好的学习与对标氛围。
二是要求管理指标必须要想办法，保完成。商贸、定制客运和创新提报三项重点指标，各分管领导及责任部门要积极思考，多想办法，以目标为导向，倒排工作计划，分解任务，制定切实有效的工作措施，确保任务目标保质保量完成。
三是要求主营业务要稳存量，抓增量。班线业务要时刻关注各条线路业务数据，对持续报警线路，要主动调整，通过大改小或者发展定制客运等方式进行自救。同时，把握“双节”客运小高峰时机，做好车辆调度，抓好包车和加班车业务，以达到减缓主业下滑和紧抓业务发展的目的。
四是要求安全工作要找要害，强末梢。首先明确安全工作要在做好内部管控基础上，强化末梢驾驶员的培训，努力在驾驶员层面开花。同时要求安全和财务要加强同生产的交流，帮助生产解决问题，但也明确对于穷尽一切办法解决不了的生产问题，要坚决叫停。最后强调富临运业各级领导要高度重视安全工作，避免因安全问题影响公司未来发展。
紧接着，各企业负责人对8月生产经营情况以及9月工作计划进行了汇报，重点对8月经济指标偏差以及重点工作中存在的问题进行了深入分析。蔡亮发同步进行了点评，并在所属企业汇报后，要求各所属企业管理人员要带着企业荣誉感，同心协力，推进富临运业各项工作；要求工作讲究方式方法，倒排工作任务，仔细研讨工作措施，确保各项工作有序落实；号召全体人员知耻后勇，直面问题，寻找差距，努力迎头赶上，并在新一届高管团队带领下，稳住主业同时，在永锋集团的指导和支持下出色完成转型工作，为公司未来发展打好基础。
生产经营例会后，蔡亮发组织富临运业经营班子成员、各有车单位负责人以及分管生产经营副总经理、企划部以及商贸公司负责人召开了小件快递物流研讨会。首先，佘培在对业务现状分析以及国家宏观政策梳理基础上对该项工作整体思路进行了通报；随后，蓬溪公司和江油公司负责人进行了简单的经验分享；最后，蔡亮发要求各企业必须要统一思想，积极思考该项工作落实措施，迅速开展市场调研并制定实施方案，确保该项工作在年底能在各所属公司落地开花。
