10月12日下午，富临运业在本部二楼会议室召开2021年三季度经营分析会。富临运业经营班子成员、本部各部门负责人及相关人员，所属企业经营班子成员，富临长运二级企业经营班子成员，外派参股企业负责人等共计111人参加会议，会议由富临运业总经理蔡亮发主持。
会上，副总经理佘培通报富临运业三季度经营工作的整体数据，并重点对出现偏差、红灯的指标进行深度剖析，提出对应解决措施及相关工作要求。他强调，完成节点目标的企业要自我加压，在提质增效上下功夫，做好项目复盘工作；部分企业当前各项工作完成进度未达预期，离年度目标完成存在一定的差距，未完成阶段目标任务的企业要深刻分析难点痛点，积极找差距、明原因，正视困难，倒排时间节点，奋力完成各项工作；实抓经济及管理双重指标，为企业未来中长期效益发展挖潜蓄能。
本次会议分析了第三季度富临运业及各所属企业经营数据情况、年度重点事项完成进度及相关项目推进情况，并听取下一季度工作分解及时间倒排计划。蔡亮发指出：数据分析应综合而全面，在满足对比条件下，多维度进行数据分析，数据呈现要具有权威性和说服力；面对市场日益变化，要不断提升和保障线路的持续性、长期性和稳定性，把市场变化因素进行详细划分，因地制宜进行经营模式呈现，适时把握城际运营、旅游包车、厂校通勤、农村客运等，深挖运输模式特征，匹配制定相关管理措施；富临运业所属各单位要全力以赴推进定制客运发展，发挥自身属地优势，深挖市场潜能，促增量、保存量。
会议最后，蔡亮发再次强调：
一是时值冲刺年终的关键时期，富临运业全体员工应研判形势、部署任务、落实指标，担当作为、攻坚克难，理清思路，全力以赴完成各项重点工作；
二是加大欠款清收力度，确保应收账款回收；
三是应积极关注行管部门的专项政策落地，认真研判各项政策的辅助效益，结合市场深入分析，多措并举，切实思考业务发展新模式；
四是加强干部作风建设，要求干部求真务实、敢干敢拼，发挥团队凝聚力，夯实发展基础，释放资源潜力，努力寻找新机遇，推动各项工作圆满完成。
潮水只有击打在礁石上，才能碰触出美丽的浪花；人只有在不断的奋斗中，才能绽放出光芒。最后一季度工作中，富临运业将全力以赴答好年终考卷，紧紧围绕永锋集团指导方针，以时不我待的紧迫感、勇于担当的使命感和不进则退的危机感，奋力完成全年目标任务。
