11月11日13:30，富临运业集团在本部五楼会议室以视频会议形式召开了2021年10月经营分析会。会议由总经理蔡亮发主持，富临运业经营班子、本部各部门负责人、富临长运经营班子及相关人员现场参会，眉山、绵阳、江油、北川、遂宁、射洪、蓬溪、科技、兆益、保代、租赁等公司通过视频连线同步远程参会。
会上，副总经理佘培首先对1—10月经营数据进行通报，主要从经济指标同期对比及完成情况、车辆规模、管理费收取、车站业务毛利同期对比等方面进行比较分析，要求企业与企业之间找差距、补短板、学长处；接着从定制客运、农村客运、创新提报、融资争取、商贸发展等方面对所属企业1—10月重点工作的推进情况、推进过程中面临的问题进行分析；最后布置了11月重点工作，要求各企业按计划推进，确保年底顺利完成各项任务指标。
紧接着，各所属企业负责人对10月经济指标、重点工作完成情况及11—12月工作计划进行了汇报，具体分析了重点工作完成情况与计划的差距、原因及整改措施，结合企业当地实际情况介绍了年底之前“填满行李舱”工程的实施计划，以及当前新冠疫情给生产经营带来的车辆停驶、客流量下滑等方面的影响，并重点汇报了降低疫情影响的措施和办法。
蔡亮发对各企业汇报进行了同步点评，对各项重点工作完成得好的企业表示肯定，对存在问题的企业直击痛点，揭露问题，并要求拿出具体解决措施。
会议最后，蔡亮发要求：
一是各企业要从3个方面做好疫情防控。第一，各企业、各部门严格按照政府和行业的防疫要求，坚决落实疫情防控措施。全体员工要做好自我防护，遵守小区、社区管理规定，有序开展生活和工作。第二，疫情当前，各企业要及时合理调整工作重点和工作方法，在车辆停驶多、车站客流少的情况下，重内训、学管理。第三，保持勤俭节约的优良作风。做好疫情常态化的心理准备，非急需的生产设备、办公用品均暂缓采购，节约开支。同时，财务部门加强应收账款清收，加大融资力度。
二是要强化干部管理，加强干部团队风气建设，坚决杜绝以公谋私和“不求有功但求无过”的不作为行为。要求各级干部有职业操守，遵守职业道德，以企业利益为根本原则，为企业发展持续贡献力量。
三是重点关注经营欠佳的车站，相关企业必须尽快拿出解决措施。对内，车站继续开展人员优化；对外，加强与当地政府沟通，争取政策支持。
四是强调各级干部、员工要对国家和企业有信心。忍一时之痛，换长久平安。疫情对企业的影响是暂时的，各级干部、员工要保持信心，同心协力，共克时艰，把疫情的影响降到最低。
