11月16日15:00，富临运业在本部五楼会议室以视频会议形式召开了2021年11月安全例会，会议由副总经理李明远主持。安全部、车技部、企划部、GPS监控中心及富临长运本部相关人员现场参会，成都片区、绵阳片区、遂宁片区、眉山片区、富临长运所属企业、城配项目组等通过视频连线同步远程参会，参会人员共计150余人。
会议开始，安全部总监王敏通报了10月份安全工作开展情况，分析了安全生产形势，对湖北宜昌“10.31”等近期典型事故进行了警示教育，提出了整改措施及相关工作要求，安排了持续抓好三年行动攻坚阶段工作、落实安全交叉检查成果运用、四季度安全检查、持续督进违法违规行为专项整治行动及推进企业安全生产责任险等工作，对近期疫情防控、今冬明春及岁末年初安全生产工作进了专项部署。车技部、企划部对近期安全生产工作提出了工作要求。
会上，再次传达了近期疫情防控方面的工作，强调要贯彻落实董董事长关于“提高政治站位，企业上下做好联动，确保涉疫后勤保障工作，遵从政府防疫部门相关要求，积极主动配合开展疫情防控工作”的工作指示，以及蔡亮发总经理“疫情期间要及时合理调整工作重点和工作方法，重内训、学管理，保持勤俭节约的优良作风，共筑疫情防线，尽可能减少疫情带来的影响”的工作要求。
李明远结合董董事长重要工作指示、蔡总经理工作要求以及会议内容，对违法违规查处、典型事故案例警示教育等重点内容进行了重申，要求各企业高度重视，开展专项布置，对应落实工作，并强调要切实落实好以下工作：
一是多措并举，强化驾驶员针对性管控。各级管理人员要从如何避免驾驶员分心驾驶、盲目自信驾驶以及经常瞬间赌博式的驾驶行为这三个方面进行重点深度思考，制定出更有针对性、更有实效的方法、措施对驾驶员进行管控。
二是思考如何准确定位和理顺各层级管理者与被管理者的关系，采取有效措施避免管理效力的层层衰减，真正做到各级管理者与被管理者相互理解、上下同欲。
三是认真思考安全工作的目的、意义和价值。安全工作“不是我们做了什么，而是我们做成了什么”，只有真正明白我们工作的价值，才能发自内心想去干工作，并且把它干好，其次才能有效排解工作压力，化压力为动力，真正做到任何工作都“谋定而后动，知止而有得”。
四是抓好疫情期间车辆停驶及复运管控，特别是要抓好车辆复运中的重点环节管控，严格按照相关管理制度规定落实。
五是针对当前很多班线经营转为包车的业态变化，要抓好此类驾驶员、车辆的针对性引导、服务和管控。从业人员要加强学习，熟悉和掌握包车整个业务办理审核流程，管理人员要为驾驶员“开好车”把好关，确保驾驶员及车辆顺利“转岗”。
六是抓好疫情期间安全工作的统筹、调整，提前谋划，合理布置，有序抓重点，落实好疫情期间驾驶员教育培训、线路考察等冬季安全风险管控，以及交叉检查问题整改、年度安全工作计划制定等各项工作。
七是细致抓好疫情防控工作，严格执行落实政府行管部门及富临运业工作要求，不增加“自选动作”，也不擅自删减、不妄议疫情管控措施及方法，真正做到“该怎么做就怎么做”。
八是按照相关会议、文件精神及工作安排，做好今冬明春及岁末年初安全生产工作，将各项安全工作严格落实到最小工作单元，保障安全工作保质保量高效开展。
九是针对当前城配项目的新业务开展，强调不能因业务繁忙而忽略安全相关工作的推进和落实，要统筹安排、各司其责，抓好安全管控相关工作的体系建立，保障安全相关工作的有序开展，确保安全管理与业务发展相匹配。
会议最后，李明远指出，临近年末，各级干部、员工要坚决克服、消除懈怠放松心理，继续绷紧安全生产弦，坚持安全红线底线原则，始终保持高度警惕，持续用力、常抓不懈，抓好年末安全各项工作，守好前期的辛苦付出及所取得的成效，不断扩大成果，确保企业安全形势稳定向好！
