12月26日—27日，控股股东永锋集团于永锋临港会议中心召开第四届第二次职工代表大会暨2022年工作会议，富临运业经营班子成员、部门负责人、所属企业负责人等24名职工代表现场参会，另有32名职工代表在富临运业五楼会议室分会场通过视频连线参会。
26日上午，永锋集团作《真抓实干 促进全面提质增效 稳中求进 加快转型创新发展》工作报告，发表《强身健体提素能 履职笃行挖潜能 以创新驱动开创永锋高质量发展新局面》重要讲话。
26日下午，职代会各参会代表团组织分组讨论，富临运业董事长董和玉、总经理蔡亮发及23名职工代表参加讨论会议。
在富临运业代表团讨论组，永锋集团肯定了富临运业在道路客运行业领先、管理效能提升以及产业调整转型等方面取得的成绩，并强调：首先，要进一步强化安全管理，确保安全运营，在新《安全生产法》颁布实施、政府行业安全监管各项要求日益加深的大背景下，要时刻以保障旅客生命财产安全为己任，牢固树立安全“红线”意识，切实将安全管理落实到生产经营各个环节，做到安全管理全覆盖，同时要进一步抓好风险防控和安全隐患排查治理工作，保障公司正常生产经营秩序；其次，要坚定做好主业，围绕主业做到“稳字当头、稳中求进、稳中求机”，要正确处理好“进”与“机”的关系，实现“稳中有机、稳中求机、化危为机”，同时富临运业经营团队要进一步解放思想，保持高度战斗力及发展信心，力求实现从规模发展到管理输出的转变；再次，要做好业务定位，打破产业划分束缚，要立足大交通主业，实现“向上一公里、向下一公里”的发展突破，找准业务定位，整合好动态的车辆资源与静态的站场资源，进一步深挖潜能，在贸易物流、“填满行李舱”工程方面持续发力，抓好服务，实现固有资源产业链延伸突破；最后，要做好思维创新，道路客运行业不能仅依靠老思路、老办法，不能依靠惯性思维，要做好思维创新，实现互联网、物联网新业态下新发展，只要结合好现有产业资源，打破惯性思维，就一定能找到新的发展方向。
董董事长在分组讨论中指出：永锋临港项目之所以能完成从施工到投产仅耗时11个月的壮举，正是因为永锋临港各级干部职工弘扬“马上就办、马上就干”、“死盯盯死”工作作风，并且恪尽职守；富临运业要深入学习贯彻永锋集团务实的工作作风，深刻落实永锋集团“深入一线、现场观察、数据分析、时间管理”16字工作方针，形成闭环；在行业持续下滑、疫情反复冲击的影响下，富临运业经营团队面对复杂的经营形势，要进一步坚定信心、解放思想，脚踏实地做服务、集思广益谋发展，加速人才培养及梯队搭建；在旅游业务、定制客运、通勤车项目发展方面，要进一步树立服务意识，真正做到“以客户为中心，以服务促发展”，树立品牌口碑；同时，要求富临运业各级干部职工深入一线，了解基层管理真实情况，坚持数据分析，进一步深化管理，结合国家乡村振兴各项政策，以运营模式创新、优势资源整合为抓手，做到“敢做、敢想、敢干”，推动企业实现高质量发展。
蔡总经理在发言中首先对永锋集团2021年里取得的辉煌成绩表示祝贺，并要求富临运业各级管理干部深刻落实永锋集团42字要求及16字方针，以永锋集团四届二次职代会重要精神为2022年各项工作行动纲领，打破常规、创新工作。他强调：一是要稳固主业，在行业持续下滑背景下，也要实现现有车辆规模逆势上升，实现市场规模不断扩张；二是要做好固有资源产业链延伸，深挖自有潜能，在定制客运、物流贸易、通勤项目发展、运邮结合、“填满行李舱”工程领域真抓实干，实现产业突破；三是要在城市配送的基础上，进一步向干线物流、危化品运输、医药冷链物流等领域迈进，寻求产业转型支撑。他指出，在永锋集团的正确带领下，在各级干部职工的共同努力下，富临运业2022年度将全力完成永锋集团下达的各项指标任务。
与会期间，代表团各参会人员纷纷发言，提出各项新思路、新举措、新办法，为2022年度富临运业经营管理各项工作建言献策。
27日上午，各平台、各板块负责人依次在会上发言，蔡总经理在发言中总结了富临运业2021年各项工作完成情况，分析了国家政策与行业形势带来的机遇与挑战，并汇报了2022年工作方向与思路。
在富临运业分会场，与会人员通过视频连线形式聆听了永锋集团重要讲话、工作报告和各平台、各板块负责人发言。分会场主持人、富临运业副总经理曹洪表示，富临运业要贯彻落实好永锋集团会议精神，通过自身努力体现价值，并从四个方面对与会人员提出要求：一是进一步夯实主业降本增效；二是关注汽车后服、运输产业链机会并适时切入；三是严格落实永锋集团16字方针和富临运业蔡总经理提出的8项要求；四是加强个人和团队学习能力，提升全员综合素质。
