8月9日上午，富临运业总经理蔡亮发、副总经理曹洪、总会计师赵卫国、财务部总监韩雪涛到彤熙商贸公司检查指导工作并组织召开7月经营分析会，彤熙商贸公司经营班子成员及部门负责人参会。
会上，彤熙商贸公司总经理陈毅总结了1—7月物流、商贸、商砼经营情况，分析当前存在的问题，并提出下阶段改进措施计划和奋斗目标。财务部经理陈小利对7月份项目经营数据进行详细说明，全体人员参与讨论。
曹洪指出，非常感恩集团、蔡总经理一直以来对彤熙商贸公司的信任和支持；上半年公司经营不佳，物流、商砼板块未达预期，下阶段工作中将汲取失败教训，及时总结、分析经营状况，对数据做到心中有数，在剩下的4个多月里以“时不我待，只争朝夕”的奋斗精神迎头赶上。
蔡亮发对彤熙商贸公司下阶段工作提出几点要求：
一是全体员工要明确自身定位、端正态度、尽心尽责。彤熙商贸公司作为富临运业转型发展的重要战场，所有员工都要转变思想认识，充分认识到彤熙商贸公司对富临运业的重要性，通过创造个人价值来推动公司发展。
二是要扎实推进各个项目落地。生产型企业要采取精细化管理，要不断形成建立精益管理的各项制度，把握严谨工作的方式方法，充分预判项目发展过程中的各类不利因素，确保项目落地能够达到预估效果。
三是要充满信心对标学习提升。富临运业转型发展的方向不会改变，对彤熙商贸公司的帮扶、支持更不会改变，彤熙商贸公司经营班子要多对标优秀企业，主动学习，提升自我经营水平、管理水平。
四是要在具体项目上做好“减法”和“加法”。物流板块的亏损项目要及时止损；商贸板块要争取扩大业务规模、争取效益最大化；商砼板块要打破股东依赖，主动出击，提升自我发展能力。
