8月9日上午，富临运业总经理蔡亮发、副总经理佘培、总会计师赵卫国、财务部总监韩雪涛到富临租赁检查指导工作并组织召开7月经营分析会。会议由富临租赁总经理李新主持，富临租赁经营班子成员参会。
会上，富临租赁副总经理唐丹、总经理助理孙伟童分别就网约车及传统业务板块7月经营情况进行了汇报。蔡亮发详细听取汇报内容并进行点评，他指出：上半年富临运业转型业务不断加快，产业布局持续优化；聚焦网约车市场，行业正在从高速发展转向高质量发展，其市场结构性向好，整体上有较大发展空间；富临租赁肩负着企业转型升级的重要使命，任重而道远，新业务板块一定要提高内功，分秒必争，主动作为，坚决打好这场转型升级的攻坚战。
结合工作汇报，赵卫国提出，要进一步深化精益运营，划小成本管理单元，对单车成本进行科学测算、合理管控，要在数据分析上形成深度思考，在提升投入产出效率上精准发力，进一步降本挖潜、提质增效。
结合下半年重点工作，蔡亮发要求：
一是在思想上树立信心，迎接挑战。今年是实现新业务突破、加速业务转型的关键时期，越是非常时刻，越要能吃苦、敢担当、肯奋斗。网约车市场发展前景向好，全体员工要焕发“越是艰险越向前”的干劲，坚定“不获全胜决不收兵”的信心。
二是全面深化精益管理，久久为功。从强化成本管控入手，借助数据分析，多维度对各项经济指标进行深度剖析，要能发现问题，更要解决问题。要构建一个“有温度”的数据分析体系，把“精益思想”走深走实，为业务的发展提供重要支撑。同时要加快历史遗留问题处理进度，明确责任，卡准节点，严格考核，争取年底全部清零。
三是多措并举，快速提升市场份额。通过上半年的努力，网约车发展初见成效。富临租赁要克服疫情影响，推出资源整合“一组拳”，坚持上下联动“一条心”，做好内外沟通，全力以赴，快速扩大车辆规模，争取尽快实现年度目标。同时做好市场调研，向市场深度发展，做好长远规划，为富临运业业务转型打下坚实基础。
四是和企业共成长，共同打造企业美好愿景。疫情当下，全体员工更要珍惜岗位，对岗位有敬畏之心。在工作中进一步加强学习，提升自我，以永锐之姿踔厉奋进、笃行不怠，书写好自己和企业的“成长记”，用实绩交出一份合格满意的“成长答卷”。
道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。富临租赁全体员工要紧扣富临运业“双六”目标，一以贯之抓落实，撸起袖子加油干，全力以赴助力富临运业的转型升级和年度任务目标的圆满完成！
