11月15日下午，富临运业在本部五楼视频会议室组织召开2022年10月生产经营例会。富临运业经营班子成员、各职能部门负责人、所属企业经营班子成员、富临长运二级企业经营班子成员、外派参股企业负责人等共计110人参加会议。会议由富临运业总经理蔡亮发主持。
会上，财务部负责人通报了富临运业整体及各所属企业经济指标完成情况，企划部负责人通报了主要经营数据完成情况。传统客运板块和新业务板块部分10月经营效益欠佳的企业负责人围绕经营效益未达预期的原因、当前存在的问题和解决措施及下阶段工作计划进行了详细汇报。
蔡亮发认真听取汇报内容，肯定了新业务板块富临科技和富临租赁取得的阶段性成绩，对暂存在差距的单位作出工作提示和警醒。蔡亮发要求：
一是用实际行动践行“四争”精神。要充分认识到区域价值这个概念，利用好属地资源，创新工作方式方法，对标内部做得好的单位，找差距补短板；重点关注车辆规模增减情况，确保规模效应；深度反思价值体现和绝对优势，打好项目争夺战。
二是全面强化内控管理。进一步提高认识、压实责任，精心组织、统筹安排，强化措施、严加督促，采取灵活多样的方式消灭亏损现象；进一步加强数据分析的能力，做到“心中有数、手中有策、肩上有责”；进一步强化与外部单位的业务交流学习，汲取先进经验，提升工作能力水平；牢固树立“死盯盯死”思想，明确主体责任，加强应收账款清收力度。
三是全力以赴冲刺年初目标，谋深谋实明年任务。全年进入倒计时，我们要以过硬担当、冲刺姿态，紧起来、动起来、干起来！锚定全年目标不懈怠，加强贯彻执行不打折，做好全年任务目标的冲刺；要坚定信心、强化担当，认真谋划、科学研判、合理部署，做好2023年经营指标计划和重点工作分解。
蔡亮发强调：
一是做好精益走线工作，转变思想，以问题导向实现管理优化。公司将通过开展精益走线工作，建立以问题为导向的督导帮扶和协同解决机制，推动公司降本挖潜、开源节流、提质增效各项措施的有效落地。车辆成本管控是精益走线的第一个主题，各单位内部也要有自己的精益走线主题，通过精益走线，下沉管理，发现问题、找出漏洞、解决问题。开展精益运营工作要转变两个思想，一是司属经营部门是第一责任人；二是不能靠一些不作为的思想否定精益运营的作用。项目管理人员的工资要与项目指标和绩效挂钩。各单位要研究如何切实调动驾驶员的积极性，坚决杜绝侥幸和不作为的行为。
二是树立信心，抓住机遇，主动担当作为。前几日国务院联防联控机制公布了进一步优化疫情防控工作的二十条措施，这样的调整和优化不是放松防控，更不是放开、“躺平”，而是更加科学精准的举措。我们既要保持理性、科学谋划，以积极的态度和拼搏的精神，全力以赴共渡难关，又要以坚定的信心、不屈的决心，全力冲刺年度目标，相信坚持就是胜利，坚持才会胜利，坚持定能胜利。树立信心的同时要抓住机遇、主动作为，全身心投入工作，履职笃行，发挥好“引领、带领”“指导、督导”作用，激发员工干事活力。
生逢其时勇奋斗，征程从未有穷期。富临运业将紧跟永锋集团步伐，聚焦“三支柱”建设，围绕降本挖潜、开源节流、提质增效，做好安全运行、稳定运行、经济运行、精益运行；以问题为导向，聚焦各项重点工作，直面变化挑战；以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态勇毅前行，全力冲刺全年任务目标。
