1月30日上午10时，富临运业总经理蔡亮发、行政部总监贺雅一行到彤熙商贸公司检查指导工作。
蔡亮发详细了解了彤熙商贸公司城配物流、商砼运输、PC构件运输、管理输出等各板块项目工作的经营情况，认真听取了公司关于下一步发展举措和重点工作内容以及2023年考核方案的汇报。针对当前业务板块经营生产实际情况，蔡亮发要求：
一是多措并举创效。彤熙商贸承担了富临运业转型升级的重任，各板块项目要深入思考、多措并举、增收创效。要求城配物流、山东商砼运输、山东PC构件运输在今年6月前有运营上的实质改变，使效益明显提升；加快管理输出项目落地进度，加强与合作方沟通协调，争取今年3月投入运营。同时要充分做好各板块项目的评估定位，对于低效项目要及时调整。
二是加强业务拓展。立足公司现状、结合市场需求，准确定位开拓业务；同时加大营销力度，回流老客户、开辟新客户，坚决避免“闭门造车”，加大力度走出去，为后续发展积能蓄力。
三是多维数据分析。“三支柱”建设是一项长期工作，尤其是在数据收集和分析上，要进一步通过加强数据分析能力，提高数据分析应用，管控运营成本，真正做到降本增效。
四是强化项目责任制，落实奖惩激励。根据现有项目制明确责任和责任人，按照富临运业要求和经营发展情况，制定奖惩激励制度，形成规范机制，各级干部薪酬要与项目业绩切实挂钩，不同板块之间根据效益情况拉开差距，打破现有“大锅饭”局面。经营班子成员要在抓好各板块项目发展的同时带领好员工，提高员工工作积极性和工作能力，形成人人可为、人人能为、人人要为的工作作风，凝心聚力将工作做好、将公司发展好。
