3月5日上午，运业集团组织召开月度经营分析会，以数据分析和月度工作完成情况为切入点，查找经营管理存在的问题，分析出现问题的原因，寻求下一步应采取的管理措施和手段。运业集团本部部门负责人及以上人员，所属企业负责人、财务负责人，富临长运经营班子、二级企业负责人，外派参股企业负责人等近90人参加会议。
会上，所属各企业负责人分片区、按板块依次汇报了2019年1月、2月经营工作情况，主要围绕1月经济指标完成情况、专项费用使用情况进行分析，并对3月重点工作进行简要汇报。每个企业汇报完毕，运业集团总经理蔡亮发同步进行点评。他指出今后重点工作布置要提出明确的标准和完成的节点，每月要有工作进度情况汇报，相关责任人要勇于负起责任，自我加压，在工作推进上动脑子、下工夫。
蔡总经理特别强调：安全工作是生产工作的重中之重，安全管理要严管、重罚、严查、重处。运业集团不要带血的利润，凡是与安全管理相关的事情绝不让步。
他明确指出：运业集团2019年努力的方向就是要把五项重点工作干到位。
一是精益运营工作。它不仅仅是试点单位的事，需要富临运业各部门、各下属企业的联动支持，更需要全体员工的积极参与。
二是定制客运工作。定制客运要多点开花，打造出精品线路，成规模成建制发展。
三是信息化建设工作。王志副总经理牵头做好信息化建设，所属企业配合，分步实施，合理推进，最终达到车站、车队、财务、人事、办公系统等各项数据的交互连通。
四是人力资源变革工作。运业集团要在全司形成各级人员能上能下的用人机制，坚决不养闲人、庸人。各企业负责人要积极推进人力资源变革，主动融入变革，带好队伍。
五是要加大闲置资产的处置和利用。资产管理部门要全面梳理现有站场的闲置资产，加大招商力度，制订相关考核办法盘活闲置资产，提高资产使用率。
