3月15日，富临运业召开2019年低效闲置商业资产经营管理分析暨眉山四通第三产业观摩交流会，向低效闲置商业资产“宣战”。富临运业总会计师杨小春、副总经理曹洪、总经理助理李胜华、所属14个客运站站长、客运站第三产业责任人、富临运业资产管理处人员、投资发展领导小组成员近60人参加会议。
会议分两个阶段。首先，与会人员在眉山四通办公室主任郑理的带领下，实地观摩学习了眉山客运站第三产业利用情况。在这里，3930㎡的可租面积无一闲置，候车厅、入站口、出站口、站场各个空间被物尽其用。只要想得到，他们都可以想方设法做到，让观摩人员深受启发。
实地观摩后，眉山四通总经理曾祥贵作典型发言。他用“琢磨、创新、突破、寻找、优质、沟通、环境、四定”8个关键词介绍了眉山四通在第三产业开发上的经验与心得。经营项目皆可开发，车站场地皆可利用，商户管理画地为牢，招商方式突破常规，正是这样的变与不变，让眉山四通在车站客流量下滑的趋势下，而第三产业收入却保持略有上升，有效弥补了车站主业下滑带来的影响。
在聆听曾总的分享后，各车站负责人就各自车站商业资产的基本情况进行了介绍，着重对资产闲置和低效的原因进行了分析，并提出了解决方案。
总经理助理李胜华指出让闲置资产活起来也是精益运营的言下之意。咨询公司罗兰贝格的诊断书，就是给车站开出的药方，是所属客运站全面启动精益运营的蓝本，大家要找到有效措施，优化流程，将药方的功能全部释放出来，达到降低成本，杜绝浪费，提高效率和效益的目的。
副总经理曹洪对所属车站如何开展精益运营工作进行安排布置，一是在3月21日前完善基础数据，完成报送分析，二是按照拟流程、设岗位、定人员的程序形成车站的精益运营方案。
总会计师杨小春在总结讲话中要求参会人员要认真吸取眉山四通在产业价值挖掘方面的成功经验，找问题寻差距，思考提升空间，采取有效措施，用真招实举盘活现有车站、公司的低效闲置资产，提高资产的使用率和回报率。
会上，富临运业资产管理处还通报了全司闲置商业资产总体情况，分析了资产出租存在的问题和低效闲置资产形成的原因，提出了具体改进措施，并明确了2019年度闲置商业资产管理目标。
